وظائف مدير قواعد بيانات

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><b>ملخص الوظيفة:<br><br></b> <br>المدير العام هو أعلى سلطة تشغيلية في النادي. هذه ليست وظيفة تنفيذ تشغيلي، إنها وظيفة قيادة استراتيجية مسؤولة عن الأداء العام، الثقافة، النمو وربحية النادي.<br><br> <br>يقود المدير العام فريقاً من رؤساء الأقسام والمديرين، يملك P&amp;L النادي، يقود الرؤية الطويلة الأجل للعمل جنباً إلى جنب مع الملكية، ويضمن أن كل وظيفة في الصالة - من تجربة الأعضاء إلى الأداء المالي - تعمل وفق المعايير التي تتطلبها FitLife.<br><br> <br>المرشح المثالي هو قائد متمرس بنى وقاد فرق عالية الأداء، وأدار الأداء المالي لوحدة أعمال، ويفهم دورة حياة خدمة قائمة على التشغيل الرياضي أو الضيافة كاملة. يجلب السلطة والوضوح والذكاء التجاري في كل قرار يتخذه.<br><br> <br>I. القيادة الاستراتيجية وامتلاك الأعمال<br><br> العمل كقائد فعلي للنادي، باتخاذ قرارات تتماشى مع رؤية المالك وأهداف العمل القصيرة والطويلة الأجل.<br><br> امتلاك الأداء المالي للنادي بما في ذلك الإيرادات، والتحكم في التكاليف، وإدارة الهامش، والربحية، وتقرير مباشر للمالك بشفافية كاملة.<br><br> دفع دورة التخطيط الاستراتيجي للنادي: تحديد أهداف سنوية، تعريف الأولويات الربعية، تحديد فرص النمو، والتنفيذ وفق خارطة طريق عمل واضحة.<br><br> قياس أداء النادي مقابل المعايير الصناعية والمنافسين، مع تحديد فجوات السوق، وفرص التمركز، ومميزات الخدمة.<br><br> قيادة تطوير وتحسين مستمر لجميع أنظمة وعمليات ومعايير الأعمال عبر جميع الأقسام.<br><br> اتخاذ قرارات عالية المخاطر بسرعة وثقة، والتصعيد للملكية فقط عند الضرورة الحقيقية، وتقديم المشاكل مع حلول مقترحة.<br><br> <br>II. القيادة البشرية والتطوير التنظيمي<br><br> قيادة وتطوير ومحاسبة فريق من مديري الأقسام وكبار الموظفين.<br><br> بناء فريق إداري قادر على العمل بشكل مستقل وبمستوى عالٍ؛ تطوير خلفاء وموارد داخلية بشكل منهجي.<br><br> تحديد نبرة ثقافة المؤسسة، ووضع توقعات حول المساءلة والأداء والاحتراف وتركيز العضو التي تتناثر عبر مستوى الفريق.<br><br> دفع استراتيجية التوظيف على مستوى الإدارة، لضمان وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة في جميع الأوقات.<br><br> الإشراف على إدارة الأداء عبر جميع الأقسام، وتEnsure أن تكون عمليات التقييم والتغذية الراجعة وخطط التطوير متسقة وعادلة.<br><br> تحديد نقاط الضعف البنيوية في التنظيم وإعادة تصميم الأدوار والمسؤوليات أو هياكل الفريق لمعالجتها.<br><br> <br>III. الأداء المالي وامتلاك P&amp;L<br><br> امتلاك P&amp;L كامل للنادي مع فهم محركات الإيرادات والتكاليف عبر جميع الأقسام وتحمل المسؤولية عن النتائج المالية.<br><br> تحديد ومراقبة والتصرف وفق مؤشرات الأداء المالي بما في ذلك إيرادات العضوية، إيرادات التدريب الشخصي، أداء الكافيتريا، cost per acquisition، معدلات الاحتفاظ، ومساهمة EBITDA.<br><br> اعتماد الميزانيات، النفقات الكبرى، وقرارات الاستثمار، مع التأكد من أن كل إنفاق رئيسي مبرر من خلال دراسة جدوى واضحة.<br><br> الشراكة مع أمين الحساب ومدير العمليات للحفاظ على الدقة المالية والسجلات النظيفة والتقارير في الوقت المناسب.<br><br> تحديد فرص النمو في الإيرادات عبر خطوط الخدمات القائمة والجديدة، والحزم، والشراكات، والعضويات المؤسسية، والفعاليات، وإيرادات إضافية.<br><br> إدارة التكاليف بشكل استباقي دون المساس بالجودة، بتحقيق كفاءات عبر التوظيف والمشتريات والعمليات.<br><br> <br>IV. نمو العضوية والاستراتيجية التجارية<br><br> امتلاك استراتيجية نمو العضوية للنادي وتحديد أهداف الاكتساب، وتحديد نهج المبيعات، وضمان تنفيذ فريق المبيعات لخطة تجارية واضحة.<br><br> متابعة والعمل على معدلات التحويل والتآكل والقيمة مدى الحياة ومقاييس التفاعل لتحسين دورة عضوية باستمرار.<br><br> تصميم والإشراف على استراتيجيات الاحتفاظ التي تبني ولاء العضو على المدى الطويل، متجاوزاً التعامل مع الشكاوى بشكل ردّي إلى تفاعل استباقي.<br><br> الإشراف على وضع وتعبئة جميع الخدمات (التدريب الشخصي، الصفوف، الرفاهية، الكافيتريا) لتعظيم قيمة العضو والعائد التجاري.<br><br> البقاء على اتصال وثيق بتجربة العضو باستخدام البيانات والتغذية الراجعة ورؤى مباشرة لتحديد ما يحفز الرضا والولاء والإحالة.<br><br> <br>V. التميز التشغيلي والمعايير<br><br> تحديد المعايير التشغيلية لكل قسم ومحاسبة رؤساء الأقسام على الالتزام بها.<br><br> وضع وتطبيق معايير غير قابلة للمساومة عبر تجربة الأعضاء، حالة المرافق، الصحة والسلامة، وسلوك الفريق.<br><br> مراجعة تقارير الأداء التشغيلية ولوحات KPI وبيانات النظام بانتظام، وتحديد الاتجاهات والشذوذ والمناطق التي تتطلب التدخل.<br><br> ضمان الالتزام بجميع المتطلبات التنظيمية بما في ذلك التراخيص التشغيلية، في</div></section>

ملخص وظيفي:<br><br>يُعد المدير العام أعلى سلطة تشغيلية في النادي. هذه ليست وظيفة تنفيذ تشغيلي — إنها دور قيادي استراتيجي مسؤول عن الأداء العام، culture، النمو والربحية للنادي.<br><br>يقود المدير العام فريق من رؤساء الأقسام والمديرين، وهو صاحب P&L للنادي، ويدفع الرؤية طويلة الأجل للأعمال بجانب الملكية، ويضمن أن كل وظيفة من وظائف النادي — بدءاً من تجربة الأعضاء إلى الأداء المالي — تعمل وفق المعايير التي تتطلبها FitLife.<br><br>المرشح المثالي هو قائد متمرس بنى وقاد فرق عالية الأداء، وأدار الأداء المالي لوحدة أعمال، ويفهم دورة حياة عملية خدماتية لياقة بدنية أو ضيافة. يجلب السلطة والوضوح والذكاء التجاري إلى كل قرار يتخذه.<br><br>I. القيادة الاستراتيجية وامتلاك الأعمال<br>• العمل كقائد فعلي للنادي، اتخاذ قرارات تتماشى مع رؤية المالك وأهداف العمل قصيرـة وطويلة الأجل.<br>• امتلاك الأداء المالي للنادي — بما في ذلك الإيرادات، والتحكم في التكاليف، وإدارة الهامش، والربحية — وتقديم تقارير مباشرة للملكية بشفافية كاملة.<br>• قيادة دورة التخطيط الاستراتيجي للنادي: تحديد أهداف سنوية، تعريف أولويات ربع سنوية، تحديد فرص النمو، والتنفيذ وفق خارطة طريق عمل واضحة.<br>• قياس أداء النادي وفقاً للمعايير الصناعية والمنافسين — تحديد فجوات السوق، وتحديد الفرص، والفروقات في الخدمات.<br>• قيادة تطوير وتحسين مستمر لجميع أنظمة الأعمال والعمليات والمعايير عبر كل قسم.<br>• اتخاذ قرارات عالية المخاطر بسرعة وبثقة — التصعيد للملكية فقط عند الضرورة الحقيقية، وتقديم المشكلات مع الحلول المقترحة.<br><br>II. قيادة الأشخاص وتطوير التنظيم<br>• قيادة وتطوير ومساءلة فريق من مديري الأقسام والموظفين الكبار.<br>• بناء فريق إدارة قادر على العمل بشكل مستقل وبمعيار عالٍ؛ تطوير الخلفاء والمواهب الداخلية بشكل منهجي.<br>• وضع نبرة ثقافية للمنظمة — تحديد التوقعات حول المساءلة، الأداء، المهنية، وتركيز العضو الذي يمر عبر كل مستوى من الفريق.<br>• تعزيز استراتيجية التوظيف في النادي على مستوى الإدارة، مع ضمان وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة في جميع الأوقات.<br>• الإشراف على إدارة الأداء عبر جميع الأقسام — ضمان تنفيذ التقييمات، دورات التغذية الراجعة، وخطط التطوير بشكل متسق وعادل.<br>• تحديد نقاط الضعف الهيكلية في التنظيم وإعادة تصميم الأدوار والمسؤوليات أو هياكل الفريق بشكل استباقي لمعالجتها.<br><br>III. الأداء المالي وملكية P&L<br>• امتلاك P&L الكامل للنادي — فهم محركات العائد والتكاليف عبر جميع الأقسام وتحمل المسؤولية عن النتائج المالية.<br>• تعيين ومراقبة واتخاذ إجراءات بشأن مؤشرات الأداء المالية بما في ذلك إيرادات العضوية، إيرادات التدريب الشخصي، أداء الكافتيريا، تكلفة الاستحواذ، معدلات الاحتفاظ، ومساهمة EBITDA.<br>• الموافقة على الميزانيات والنفقات الكبيرة وقرارات الاستثمار — التأكد من أن كل إنفاق رئيسي مبرر بحالة عمل واضحة.<br>• الشراكة مع أمين الحسابات ومدير العمليات للحفاظ على الدقة المالية، والسجلات النظيفة، والتقارير في الوقت المحدد.<br>• تحديد فرص نمو الإيرادات عبر خطوط الخدمات القائمة والجديدة — باقات، شراكات، عضويات الشركات، فعاليات، وأرباح إضافية.<br>• إدارة التكاليف بشكل استباقي دون المساس بالجودة — إيجاد كفاءات عبر التشغيل والشراء والموارد.<br><br>IV. نمو العضوية والاستراتيجية التجارية<br>• امتلاك استراتيجية نمو العضوية في النادي — تحديد أهداف الاستحواذ، تعريف طريقة البيع، والتأكد من تنفيذ فريق المبيعات وفق خطة تجارية واضحة.<br>• رصد والتصرف وفق معدلات التحويل، والانكماش، والقيمة مدى الحياة، ومقاييس المشاركة لتحسين دورة حياة العضوية باستمرار.<br>• تصميم والإشراف على استراتيجيات الاحتفاظ التي تبني ولاء الأعضاء على المدى الطويل — تتجاوز معالجة الشكاوى التفاعلية إلى المشاركة الاستباقية.<br>• الإشراف على وضع وتغليف جميع الخدمات (التدريب الشخصي، الدروس، الصحة، الكافتيريا) لزيادة قيمة العضو والعائد التجاري في آن واحد.<br>• البقاء على اتصال وثيق بتجربة العضو — باستخدام البيانات والتعليقات والرؤى المباشرة لتحديد ما يقود الرضا والولاء والإحالة.<br><br>V. التميز التشغيلي والمعايير<br>• وضع المعايير التشغيلية لكل قسم ومحاسبة رؤساء الأقسام على الحفاظها.<br>• وضع وتطبيق معايير غير قابلة للتفاوض عبر تجربة العضو، حالة المرفق، الصحة والسلامة، وسلوك الفريق.<br>• مراجعة تقارير الأداء التشغيلي ولوحات KPI وبيانات النظام بانتظام — تحديد الاتجاهات، الشذوذ، والمجالات التي تتطلب التدخل.<br>• التأكد من استيفاء جميع الالتزامات الامتثالية بما في ذلك الرخص التشغيلية، في

<section><p class="heading jdMain">وصف العمل</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>سيقود مدير الشراكات تخطيط وتنفيذ وتحسين حملات التسويق بالأداء عبر شبكات الشراكة وعبر شراكات الناشرين المباشرة. هذه الوظيفة مسؤولة عن دفع اكتساب العملاء ونمو الإيرادات من خلال استراتيجيات قائمة على البيانات مع ضمان تتبع دقيق ونسب attribution وقياس الحملة. يجب أن يمتلك المرشح المثالي خبرة عملية في إدارة حملات الأداء على الويب والتطبيق، وتنفيذ حلول التتبع، واستكشاف فروقات التحويل، والتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحقيق نتائج تجارية قابلة للقياس. من الضروري وجود معرفة تقنية قوية بتكاملات S2S (Postback)، وتنفيذ بكسل الويب، وشركاءقياس الهاتف المحمول (MMPs)، ومنصات التحليلات لضمان قابلية توسيع الحملة ودقة التقارير. تتطلب роль خبرة في إدارة الحملات عبر نماذج تجارية متعددة، بما في ذلك التكلفة لكل تثبيت (CPI)، والتكلفة لكل عميل محتمل (CPL)، والتكاليف وفق الاستحواذ (CPA)، وحصة الإيرادات (RevShare)، والهجين، وتكلفة البيع (CPS)، مع الاستمرار في تحسين الأداء مقابل مؤشرات الأداء للعملاء وهدف ROI. فهم قوي لنماذج الحملات بما في ذلك: CPI وCPL وCPA وCPS وحصة الإيرادات (RevShare). خبرة عملية مع شركاء قياس المحمول (MMPs) بما في ذلك: Adjust وAppsFlyer وBranch وKochava. فهم قوي لنماذج attribution، وتتبع النقرات، ونسب attribution العارضة، وقياس التحويل. خبرة عملية في تنفيذ وتحليل: تكاملات Postback من Server-to-Server (S2S)، تنفيذ بكسل الويب، بكسلات التحويل، التتبع من الطرف الأول والثالث، مفاهيم SDK والروابط العميقة، تسويق القسائم. خبرة في العمل مع Google Tag Manager (GTM)، وGoogle Analytics 4 (GA4)، وCM360، وسياسات تتبع الحملات (UTMs)، وتقرير attribution. القدرة على QA واستكشاف أخطاء تنفيذات التتبع باستخدام أدوات مطور المتصفح، وطلبات الشبكة، وأدوات التصحيح. خبرة في تسوية التحويلات عبر منصات الشركاء، وMMPs، وأنظمة CRM، وتقارير المعلن. مهارات تحليلية قوية مع Excel/Google Sheets المتقدمة وأدوات تقارير مثل Lookerstudio. خبرة في تحسين الحملات بناءً على مؤشرات الأداء بما في ذلك CPI وCPL وCPA وROAS والإيرادات ومعدل التحويل. فهم قوي لمنع الاحتيال، ونوافذ attribution، ومنطق إزالة التكرار، والتحقق من التتبع. القدرة على التنسيق مع المنتجات والبيانات والتحليلات وعمليات الإعلان وفرق العملاء لضمان تنفيذ الحملة بسلاسة. مهارات اتصال ممتازة وإدارة أصحاب المصلحة ومهارات تفاوض. يفضل وجود خبرة في القطاعات المصرفية، والتجارة الإلكترونية، والعقارات، والسيارات، أو اليانصيب أو توليد العملاء المحتملين. فهم للوائح الخصوصية، وإدارة الموافقات، واتجاهات القياس بدون كوكيز هو ميزة إضافية. المهارات والخبرة في WPP Media نؤمن بقوة ثقافتنا وفريقنا. ما يرفعنا هو قدرتنا على تقديم تجارب استثنائية لعملائنا ولأنفسنا. في هذه الوظيفة سيكون من المهم تبني قيم WPP وWPP Media المشتركة: كن استثنائيًا من خلال القيادة الجماعية لإلهام الإبداع التحويلي. خلق بيئة مفتوحة من خلال موازنة تجارب الناس والعملاء من خلال بناء الثقة. القيادة بتفاؤل من خلال دعم النمو والتطوير لتحريك المؤسسة. أكثر من 4 سنوات خبرة في Affiliate Marketing أو Performance Marketing. خبرة مثبتة في إدارة شبكات الشراكة، والناشرين المباشرين، وشراكات الوكالة. خبرة في إدارة حملات Web وApp Performance Marketing. حياة في WPP Media والفوائد شغفنا بتشكيل حقبة جديدة من وسائل الإعلام يشمل الاستثمار في موظفينا لمساعدتهم في أداء أفضل، ونحن ملتزمون بنمو الموظفين كما نلتزم بالاستثمار الإعلامي المسؤول. يمكن لموظفي WPP Media الوصول إلى شبكات WPP Media وWPP العالمية لمتابعة شغفهم وتوسيع شبكاتهم وتعلمهم في قمة التسويق والإعلان. لدينا مجموعة من مجموعات موارد الموظفين ونستضيف فعاليات مكتبية دورية تُظهر إنجازات الفريق، وتشارك فكر القيادة، وتحتفل بالعطلات والفعاليات الكبرى. تشمل مزايانا تأمين طبي تنافسي، وخطط تقاعد جماعية، وبصريات وأسنان، وإجازات مدفوعة كبيرة، وخصومات للشركاء المفضلين، وأيام صحة نفسية للموظفين. WPP Media صاحب عمل يتيح فرص متكافئة ويعتبر المتقدمين لجميع المناصب دون تمييز أو اعتبار خصائص معينة</p></div></section><section><p class="heading">الملف الشخصي المرشح المطلوب</p><p class="paragraph"></p><ul><li>4+ سنوات خبرة في Affiliate Marketing أو Performance Marketing.</li><li>خبرة مثبتة في إدارة شبكات الشركاء، والناشرين المباشرين، وشراكات الوكالات.</li><li>خبرة في إدارة حملات Web وApp Performance Marketing.</li><li>معرفة تقنية قوية بتكاملات Server-to-Server (S2S) Postback، وتنفيذ بكسل الويب، وشركاء قياس المحمول (MMPs)، ومنصات التحليلات.</li><li>خبرة في إدارة الحملات عبر نماذج تجارية متعددة، بما فيها CPI وCPL وCPA وRevShare وHybrid وCPS.</li><li>خبرة عملية مع شركات قياس المحمول (MMPs) بما في ذلك: Adjust وAppsFlyer وBranch وKochava.</li><li>فهم قوي لنماذج attribution، وتتبع النقرات، وتقييم attribution عبر النوافذ، وقياس التحويلات.</li><li>خبرة عملية في تنفيذ واستكشاف: تكاملات S2S Postback، وتنفيذ بكسل الويب، وبكسلات التحويل، والتتبع من الطرف الأول والثالث، ومفاهيم SDK والروابط العميقة، وتسويق القسائم.</li><li>خبرة في العمل مع Google Tag Manager (GTM)، وGA4، وCM360، ومعلمات تتبع الحملة (UTMs)، وتقرير attribution.</li><li>القدرة على QA واستكشاف أخطاء تنفيذات التتبع باستخدام أدوات مطور المتصفح، وطلبات الشبكة، وأدوات التصحيح.</li><li>خبرة في تسوية التحويلات عبر منصات الشركاء، وMMPs، وأنظمة CRM، وتقارير المعلن.</li><li>مهارات تحليلية قوية مع Excel/Google Sheets المتقدمة وأدوات تقارير مثل Lookerstudio.</li><li>خبرة في تحسين الحملات بناءً على مؤشرات الأداء بما في ذلك CPI وCPL وCPA وROAS والإيرادات ومعدل التحويل.</li><li>فهم قوي لمنع الاحتيال، ونوافذ attribution، ومنطق إزالة التكرار، والتحقق من التتبع.</li><li>القدرة على التنسيق مع المنتجات والبيانات والتحليلات وعمليات الإعلانات وفرق العملاء لضمان تنفيذ الحملة بسلاسة.</li><li>مهارات اتصال ممتازة، وإدارة أصحاب المصلحة، ومهارات تفاوض.</li><li>يفضل وجود خبرة في قطاعات المصارف، والتجارة الإلكترونية، والعقارات، والسيارات، واليانات أو توليد العملاء المحتملين. </li><li>فهم للوائح الخصوصية، وإدارة الموافقات، واتجاهات القياس بدون كوكيز ميزة إضافية.</li></ul><p></p></section>

<p>&nbsp;نحن نوظف: مدير عمليات المزرعة&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><strong>المتطلبات</strong>:</p><p>-مهندس زراعي مع خبرة مثبتة لا تقل عن 10 سنوات في إنتاج الفاكهة والمحاصيل.</p><p>-خبرة جيدة في أنظمة الري.</p><p>&nbsp;</p><p>الموقع: غانا، أفريقيا.</p>

مدير تكنولوجيا معلومات متمرس مع خبرة في الشركات

شركة حلوى رائدة تقع في طرابلس تبحث عن مدير عمليات مؤهل (مدير فرع) سيكون مسؤولاً عن إدارة فرع طرابلس. <br>يشرف مدير العمليات على العمليات اليومية، ويعزز نمو المبيعات، ويحافظ على جودة المنتج العالية، ويضمن خدمة عملاء استثنائية. تنطوي هذه المهمة على قيادة وتدريب وتحفيز فريق الفرع لتحقيق أهداف الأداء مع الالتزام بمعايير سلامة الغذاء والمعايير الخاصة بالعلامة التجارية. <br> <br>المتطلبات: <br>- حامل لشهادة ذات صلة <br>- خبرة لا تقل عن 7 سنوات في دور مماثل <br>- مهارات إدارة وقيادة قوية

شركة حلوى رائدة تقع في طرابلس تبحث عن مدير عمليات مؤهل (مدير فرع) سيكون مسؤولاً عن إدارة فرع طرابلس. <br>يشرف مدير العمليات على العمليات اليومية، ويحفز نمو المبيعات، ويحافظ على جودة المنتج العالية، ويضمن خدمة عملاء استثنائية. يتضمن الدور قيادة وتدريب وتحفيز فريق الفرع لتحقيق أهداف الأداء مع الالتزام بمعايير سلامة الغذاء والهوية والعلامة التجارية. <br><br>المتطلبات:<br>- حائز على درجة ذات صلة<br>- خبرة لا تقل عن 7 سنوات في دور مماثل<br>- مهارات إدارية وقيادية قوية

<p><b>الوصف</b></p><p><br></p><p>شركة أثاث رائدة في لبنان تبحث عن مدير فرع متمرس ومتحمس للانضمام إلى فريقها.</p><p><br></p><p><p><strong>الملف الشخصي للمرشح المثالي</strong></p><p><br></p>

مدير عمليات في سلسلة مطاعم سريعة الخدمات رائدة يبحث عن مدير عمليات لقيادة فروعه الأربعة وتوسيع فتحات جديدة.<br><br>هل لديك أكثر من 10 سنوات من الخبرة في إدارة الأغذية والمشروبات<br>مهارات تواصل جيدة<br>تفكير استراتيجي

نحن نبحث عن مدير موارد بشرية أول لشركة تجارة تجزئة في بيروت

مطعم بيت يوسُف في حرّيسة يبحث عن مدير طاولة لبناني ذو خبرة للانضمام إلى الفريق

مدير الجودة شركة رائدة في مجال الأغذية والمشروبات في طرابلس تبحث عن مدير جودة للمصنع والعمليات لديها. <br> <br>مدير الجودة مسؤول عن تنفيذ وصيانة نظام إدارة الجودة ونظام سلامة الغذاء. <br>سيقود فريقاً من 10 موظفين ويراقب الأنشطة اليومية. <br> <br>المتطلبات: <br>- شهادة جامعية في علوم الغذاء أو مجال ذي صلة <br>- خبرة لا تقل عن 7 سنوات في دور مماثل <br>- شهادات في تدريبات QMS & FSMS <br>- مهارات قيادية قوية مع القدرة على إدارة فريق عبر عمليات كبيرة ومتنوعة

نحن نوظف: مدير مالي<br><br>

نحن نبحث: مدير تجاري

البحث عن مدير عام مطعم فخم ذو خبرة بخبرة فندقية دولية لقيادة فريق مطعم راقٍ في بيروت

3. مدير مبيعات المنتجات - محترف مبيعات ذو خبرة بسجل حافل في إدارة علاقات العملاء ودفع نمو مبيعات المنتجات

شركة معروفة تبحث عن مدير مستودع يمتلك خبرة 5 سنوات ولديه خبرة في إدارة فريق وتنظيم أرفف

فندق خمس نجوم في بيروت يبحث عن مدير ليلي للانضمام إلى قسم الاستقبال. <br><br> تجربة الفندق أمر أساسي

نبحث عن مدير فرع مساعد لفرعنا في طرابلس<br>رقم الاتصال هو: 70114113 “يرجى تضمين المرجع من Grace Antoun”

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p><br></p><p>تبحث شركة معروفة عن مدير مستودع لديه خبرة 5 سنوات وخبرة في إدارة فريق وتنظيم الرفوف.</p></div></section>