وظائف مطور قواعد بيانات - بيروت لبنان
٩٩٦ وظائف شاغرة
محاسب أول (سلع استهلاكية سريعة التداول)\n<br>المسمى الوظيفي: محاسب أول القطاع: السلع الاستهلاكية سريعة التداول (FMCG) الموقع: لبنان نوع التوظيف: دوام كامل تقارير إلى: مدير المالية / المدير المالي\n<br>حول الدور\n<br>نحن نبحث عن محاسب أول عالي التحليل ويمتاز بالدقة للانضمام إلى فريق المالية لدينا في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول في لبنان. سيكون المرشح المثالي مسؤولاً عن الإشراف على عمليات المحاسبة اليومية، وضمان دقة السجلات المالية، وإدارة محاسبة المخزون، وضمان الامتثال الصارم للوائح الضرائب اللبنانية ومعايير المحاسبة. يتطلب هذا الدور محترفاً مبادراً ذو خبرة ERP قوية وفهم راسخ لبيئة FMCG سريعة الإيقاع.\n<br> المسؤوليات الرئيسية\n<br> المحاسبة العامة والتقارير المالية\n<br> ستدير جميع جوانب دفتر الأستاذ العام، بما في ذلك عمليات الإغلاق الشهرية والسنوية. يجب أن تكون مسؤولاً عن إعداد البيانات المالية الدقيقة وفي الوقت المناسب، بما في ذلك الميزانيات العمومية، وبيانات الدخل، وبيانات التدفق النقدي. يتضمن الدور إجراء مقارنات بنكية يومية، وإدارة تتبع التدفق النقدي، ومراجعة قيود اليومية لضمان التصنيف الصحيح للحسابات.\n<br> المحاسبة على المخزون والتكاليف\n<br> في قطاع FMCG، إدارة المخزون أمر حاسم. ستشرف على محاسبة المخزون، بما في ذلك تقييمات المخزون، واحتساب تكلفة البضاعة المباعة (COGS)، وتحليل الفوارق. ستتعاون مع فرق سلسلة التوريد والمخازن لإجراء جرد فعلي دوري للمخزون وتسوية التباينات. بالإضافة إلى ذلك، ستقوم بتحليل التكاليف التصنيعية والتشغيلية لتحديد مجالات خفض التكاليف وتحسين الكفاءة.\n<br> الحسابات الدائنة والمدينة\n<br> ستراقب وتدير تقارير شيخوخة الحسابات الدائنة والمدينة. يجب ضمان معالجة مدفوعات الموردين في الوقت المناسب والمتابعة النشطة لمديونيات العملاء المستحقة. الحفاظ على سجلات دقيقة لعقود الموردين وشروطهم وخصوماتهم هو جزء رئيسي من هذه المسؤولية.\n<br> الامتثال الضريبي والتنظيمي\n<br> عنصر حاسم في هذا الدور هو ضمان الامتثال للوائح المحلية. ستقوم بإعداد ومراجعة وتقديم الإقرارات الضريبية الدورية، بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة (VAT)، وضرائب الرواتب، وضريبة الدخل المؤسسي، مع الالتزام الصارم بتنظيمات وزارة المالية اللبنانية. يجب أيضاً ضمان الامتثال لمتطلبات صندوق الضمان الاجتماعي الوطني (NSSF) ومحاسبة الرواتب بدقة، مع البقاء مطلعاً على التغييرات في قوانين الضرائب اللبنانية وتنظيماتها.\n<br> التدقيق والضوابط الداخلية\n<br> ستساعد في إعداد الجداول والوثائق للتدقيقات الخارجية والداخلية، والتواصل مباشرة مع مدققي المستقلين لضمان سير العملية بسلاسة. كما ستُكَلَّف بتطوير وتنفيذ والحفاظ على ضوابط محاسبية داخلية وإجراءات تشغيل قياسية لحماية أصول الشركة.\n<br> المؤهلات المطلوبة\n<br> التعليم والشهادات\n<br> يجب أن تحمل درجة البكالوريوس في المحاسبة أو المالية أو مجال ذي صلة. تعتبر درجة الماجستير إضافة ميّزة. الشهادة المهنية مثل CPA أو CMA أو ACCA مفضلة بشدة.\n<br> الخبرة\n<br> يجب أن تمتلك خبرة محاسبية متقدمة لا تقل عن 5 إلى 7 سنوات، مع خبرة لا تقل عن 2 إلى 3 سنوات في FMCG أو الصناعة التصنيعية. الخبرة في بيئات سريعة الإيقاع وإدارة أولويات متعددة أمر ضروري.\n<br> المهارات الفنية\n<br> معرفة قوية بمعايير التقارير المالية الدولية (IFRS) والمعايير المحاسبية اللبنانية مطلوبة. يجب أن تكون لديك فهم عميق لقوانين ضريبة الدخل اللبنانية، وضريبة القيمة المضافة (VAT)، وتنظيمات NSSF. الإلمام بأنظمة ERP الرئيسية مثل SAP أو Oracle أو Microsoft Dynamics ضروري. مهارات متقدمة في Microsoft Excel، بما في ذلك الجداول المحورية، وVLOOKUP، ونمذجة مالية مطلوبة.\n<br> المهارات الناعمة\n<br> يجب أن تتمتع بقدرات تحليلية وحل المشكلات بشكل متميز مع مستوى عالٍ من الدقة والانتباه للتفاصيل. مهارات اتصال وتواصل بينشخصية قوية ضرورية، مع القدرة على التعاون الفعال عبر الأقسام. يجب أن تكون قادرًا على العمل تحت الضغط وتحقيق المواعيد النهائية في بيئة سريعة.\n<br> اللغات\n<br> الطلاقة المهنية في كل من الإنجليزية والعربية (كتابة وتحدثاً) مطلوبة.\n\nWhat We Offer\n<br> نحن نقدم راتباً تنافسياً وحزمة مزايا مصممة لسوق لبنان. ستكون لدىك فرص للنمو المهني والتقدم الوظيفي داخل شركة FMCG رائدة، تعمل في بيئة عمل ديناميكية وتعاونية. انضم إلى فريق يقدّر التميّز والابتكار والتحسين المستمر\n<br>
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><b>ملخص الوظيفة:<br><br></b>
<br>المدير العام هو أعلى سلطة تشغيلية في النادي. هذه ليست وظيفة تنفيذ تشغيلي، إنها وظيفة قيادة استراتيجية مسؤولة عن الأداء العام، الثقافة، النمو وربحية النادي.<br><br>
<br>يقود المدير العام فريقاً من رؤساء الأقسام والمديرين، يملك P&L النادي، يقود الرؤية الطويلة الأجل للعمل جنباً إلى جنب مع الملكية، ويضمن أن كل وظيفة في الصالة - من تجربة الأعضاء إلى الأداء المالي - تعمل وفق المعايير التي تتطلبها FitLife.<br><br>
<br>المرشح المثالي هو قائد متمرس بنى وقاد فرق عالية الأداء، وأدار الأداء المالي لوحدة أعمال، ويفهم دورة حياة خدمة قائمة على التشغيل الرياضي أو الضيافة كاملة. يجلب السلطة والوضوح والذكاء التجاري في كل قرار يتخذه.<br><br>
<br>I. القيادة الاستراتيجية وامتلاك الأعمال<br><br> العمل كقائد فعلي للنادي، باتخاذ قرارات تتماشى مع رؤية المالك وأهداف العمل القصيرة والطويلة الأجل.<br><br> امتلاك الأداء المالي للنادي بما في ذلك الإيرادات، والتحكم في التكاليف، وإدارة الهامش، والربحية، وتقرير مباشر للمالك بشفافية كاملة.<br><br> دفع دورة التخطيط الاستراتيجي للنادي: تحديد أهداف سنوية، تعريف الأولويات الربعية، تحديد فرص النمو، والتنفيذ وفق خارطة طريق عمل واضحة.<br><br> قياس أداء النادي مقابل المعايير الصناعية والمنافسين، مع تحديد فجوات السوق، وفرص التمركز، ومميزات الخدمة.<br><br> قيادة تطوير وتحسين مستمر لجميع أنظمة وعمليات ومعايير الأعمال عبر جميع الأقسام.<br><br> اتخاذ قرارات عالية المخاطر بسرعة وثقة، والتصعيد للملكية فقط عند الضرورة الحقيقية، وتقديم المشاكل مع حلول مقترحة.<br><br>
<br>II. القيادة البشرية والتطوير التنظيمي<br><br> قيادة وتطوير ومحاسبة فريق من مديري الأقسام وكبار الموظفين.<br><br> بناء فريق إداري قادر على العمل بشكل مستقل وبمستوى عالٍ؛ تطوير خلفاء وموارد داخلية بشكل منهجي.<br><br> تحديد نبرة ثقافة المؤسسة، ووضع توقعات حول المساءلة والأداء والاحتراف وتركيز العضو التي تتناثر عبر مستوى الفريق.<br><br> دفع استراتيجية التوظيف على مستوى الإدارة، لضمان وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة في جميع الأوقات.<br><br> الإشراف على إدارة الأداء عبر جميع الأقسام، وتEnsure أن تكون عمليات التقييم والتغذية الراجعة وخطط التطوير متسقة وعادلة.<br><br> تحديد نقاط الضعف البنيوية في التنظيم وإعادة تصميم الأدوار والمسؤوليات أو هياكل الفريق لمعالجتها.<br><br>
<br>III. الأداء المالي وامتلاك P&L<br><br> امتلاك P&L كامل للنادي مع فهم محركات الإيرادات والتكاليف عبر جميع الأقسام وتحمل المسؤولية عن النتائج المالية.<br><br> تحديد ومراقبة والتصرف وفق مؤشرات الأداء المالي بما في ذلك إيرادات العضوية، إيرادات التدريب الشخصي، أداء الكافيتريا، cost per acquisition، معدلات الاحتفاظ، ومساهمة EBITDA.<br><br> اعتماد الميزانيات، النفقات الكبرى، وقرارات الاستثمار، مع التأكد من أن كل إنفاق رئيسي مبرر من خلال دراسة جدوى واضحة.<br><br> الشراكة مع أمين الحساب ومدير العمليات للحفاظ على الدقة المالية والسجلات النظيفة والتقارير في الوقت المناسب.<br><br> تحديد فرص النمو في الإيرادات عبر خطوط الخدمات القائمة والجديدة، والحزم، والشراكات، والعضويات المؤسسية، والفعاليات، وإيرادات إضافية.<br><br> إدارة التكاليف بشكل استباقي دون المساس بالجودة، بتحقيق كفاءات عبر التوظيف والمشتريات والعمليات.<br><br>
<br>IV. نمو العضوية والاستراتيجية التجارية<br><br> امتلاك استراتيجية نمو العضوية للنادي وتحديد أهداف الاكتساب، وتحديد نهج المبيعات، وضمان تنفيذ فريق المبيعات لخطة تجارية واضحة.<br><br> متابعة والعمل على معدلات التحويل والتآكل والقيمة مدى الحياة ومقاييس التفاعل لتحسين دورة عضوية باستمرار.<br><br> تصميم والإشراف على استراتيجيات الاحتفاظ التي تبني ولاء العضو على المدى الطويل، متجاوزاً التعامل مع الشكاوى بشكل ردّي إلى تفاعل استباقي.<br><br> الإشراف على وضع وتعبئة جميع الخدمات (التدريب الشخصي، الصفوف، الرفاهية، الكافيتريا) لتعظيم قيمة العضو والعائد التجاري.<br><br> البقاء على اتصال وثيق بتجربة العضو باستخدام البيانات والتغذية الراجعة ورؤى مباشرة لتحديد ما يحفز الرضا والولاء والإحالة.<br><br>
<br>V. التميز التشغيلي والمعايير<br><br> تحديد المعايير التشغيلية لكل قسم ومحاسبة رؤساء الأقسام على الالتزام بها.<br><br> وضع وتطبيق معايير غير قابلة للمساومة عبر تجربة الأعضاء، حالة المرافق، الصحة والسلامة، وسلوك الفريق.<br><br> مراجعة تقارير الأداء التشغيلية ولوحات KPI وبيانات النظام بانتظام، وتحديد الاتجاهات والشذوذ والمناطق التي تتطلب التدخل.<br><br> ضمان الالتزام بجميع المتطلبات التنظيمية بما في ذلك التراخيص التشغيلية، في</div></section>
ملخص وظيفي:<br><br>يُعد المدير العام أعلى سلطة تشغيلية في النادي. هذه ليست وظيفة تنفيذ تشغيلي — إنها دور قيادي استراتيجي مسؤول عن الأداء العام، culture، النمو والربحية للنادي.<br><br>يقود المدير العام فريق من رؤساء الأقسام والمديرين، وهو صاحب P&L للنادي، ويدفع الرؤية طويلة الأجل للأعمال بجانب الملكية، ويضمن أن كل وظيفة من وظائف النادي — بدءاً من تجربة الأعضاء إلى الأداء المالي — تعمل وفق المعايير التي تتطلبها FitLife.<br><br>المرشح المثالي هو قائد متمرس بنى وقاد فرق عالية الأداء، وأدار الأداء المالي لوحدة أعمال، ويفهم دورة حياة عملية خدماتية لياقة بدنية أو ضيافة. يجلب السلطة والوضوح والذكاء التجاري إلى كل قرار يتخذه.<br><br>I. القيادة الاستراتيجية وامتلاك الأعمال<br>• العمل كقائد فعلي للنادي، اتخاذ قرارات تتماشى مع رؤية المالك وأهداف العمل قصيرـة وطويلة الأجل.<br>• امتلاك الأداء المالي للنادي — بما في ذلك الإيرادات، والتحكم في التكاليف، وإدارة الهامش، والربحية — وتقديم تقارير مباشرة للملكية بشفافية كاملة.<br>• قيادة دورة التخطيط الاستراتيجي للنادي: تحديد أهداف سنوية، تعريف أولويات ربع سنوية، تحديد فرص النمو، والتنفيذ وفق خارطة طريق عمل واضحة.<br>• قياس أداء النادي وفقاً للمعايير الصناعية والمنافسين — تحديد فجوات السوق، وتحديد الفرص، والفروقات في الخدمات.<br>• قيادة تطوير وتحسين مستمر لجميع أنظمة الأعمال والعمليات والمعايير عبر كل قسم.<br>• اتخاذ قرارات عالية المخاطر بسرعة وبثقة — التصعيد للملكية فقط عند الضرورة الحقيقية، وتقديم المشكلات مع الحلول المقترحة.<br><br>II. قيادة الأشخاص وتطوير التنظيم<br>• قيادة وتطوير ومساءلة فريق من مديري الأقسام والموظفين الكبار.<br>• بناء فريق إدارة قادر على العمل بشكل مستقل وبمعيار عالٍ؛ تطوير الخلفاء والمواهب الداخلية بشكل منهجي.<br>• وضع نبرة ثقافية للمنظمة — تحديد التوقعات حول المساءلة، الأداء، المهنية، وتركيز العضو الذي يمر عبر كل مستوى من الفريق.<br>• تعزيز استراتيجية التوظيف في النادي على مستوى الإدارة، مع ضمان وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة في جميع الأوقات.<br>• الإشراف على إدارة الأداء عبر جميع الأقسام — ضمان تنفيذ التقييمات، دورات التغذية الراجعة، وخطط التطوير بشكل متسق وعادل.<br>• تحديد نقاط الضعف الهيكلية في التنظيم وإعادة تصميم الأدوار والمسؤوليات أو هياكل الفريق بشكل استباقي لمعالجتها.<br><br>III. الأداء المالي وملكية P&L<br>• امتلاك P&L الكامل للنادي — فهم محركات العائد والتكاليف عبر جميع الأقسام وتحمل المسؤولية عن النتائج المالية.<br>• تعيين ومراقبة واتخاذ إجراءات بشأن مؤشرات الأداء المالية بما في ذلك إيرادات العضوية، إيرادات التدريب الشخصي، أداء الكافتيريا، تكلفة الاستحواذ، معدلات الاحتفاظ، ومساهمة EBITDA.<br>• الموافقة على الميزانيات والنفقات الكبيرة وقرارات الاستثمار — التأكد من أن كل إنفاق رئيسي مبرر بحالة عمل واضحة.<br>• الشراكة مع أمين الحسابات ومدير العمليات للحفاظ على الدقة المالية، والسجلات النظيفة، والتقارير في الوقت المحدد.<br>• تحديد فرص نمو الإيرادات عبر خطوط الخدمات القائمة والجديدة — باقات، شراكات، عضويات الشركات، فعاليات، وأرباح إضافية.<br>• إدارة التكاليف بشكل استباقي دون المساس بالجودة — إيجاد كفاءات عبر التشغيل والشراء والموارد.<br><br>IV. نمو العضوية والاستراتيجية التجارية<br>• امتلاك استراتيجية نمو العضوية في النادي — تحديد أهداف الاستحواذ، تعريف طريقة البيع، والتأكد من تنفيذ فريق المبيعات وفق خطة تجارية واضحة.<br>• رصد والتصرف وفق معدلات التحويل، والانكماش، والقيمة مدى الحياة، ومقاييس المشاركة لتحسين دورة حياة العضوية باستمرار.<br>• تصميم والإشراف على استراتيجيات الاحتفاظ التي تبني ولاء الأعضاء على المدى الطويل — تتجاوز معالجة الشكاوى التفاعلية إلى المشاركة الاستباقية.<br>• الإشراف على وضع وتغليف جميع الخدمات (التدريب الشخصي، الدروس، الصحة، الكافتيريا) لزيادة قيمة العضو والعائد التجاري في آن واحد.<br>• البقاء على اتصال وثيق بتجربة العضو — باستخدام البيانات والتعليقات والرؤى المباشرة لتحديد ما يقود الرضا والولاء والإحالة.<br><br>V. التميز التشغيلي والمعايير<br>• وضع المعايير التشغيلية لكل قسم ومحاسبة رؤساء الأقسام على الحفاظها.<br>• وضع وتطبيق معايير غير قابلة للتفاوض عبر تجربة العضو، حالة المرفق، الصحة والسلامة، وسلوك الفريق.<br>• مراجعة تقارير الأداء التشغيلي ولوحات KPI وبيانات النظام بانتظام — تحديد الاتجاهات، الشذوذ، والمجالات التي تتطلب التدخل.<br>• التأكد من استيفاء جميع الالتزامات الامتثالية بما في ذلك الرخص التشغيلية، في
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
نتيجة الخدمة<br>النتيجة النهائية للخدمة · يجب أن يكون التقرير مُعداً باللغة العربية بشكل إلكتروني. · الحد الأدنى لعدد الصفحات المقدم لا يقل عن 30 صفحة كحد أدنى. · يجب أن يدعم التقرير بأرقام وجداول موثوقة. · ملخص تنفيذي من 2 إلى 4 صفحات للتقرير. · سياسة البرمجيات مفتوحة المصدر الوطنية النهائية، مع الملحقات وخارطة طريق التنفيذ. الأجزاء المكتملة يجب تحريرها وحفظها في MS-Word (*.docx) أو صيغة متوافقة بديلة. لن يتم قبول صيغة PDF. يجب أن يتضمن فهرساً يُحدَّث تلقائياً يليه قائمة بجميع الجداول والرسوم. يجب تقديم الأجزاء المختلفة بشكل إلكتروني وإرسالها إلى البريد الإلكتروني لنقطة الاتصال المعينة. يُلفت الانتباه إلى ضرورة التأكد من أن المسودة النهائية للنتائج مُراجعة بدقة قبل التقديم وبيان مصادر الجداول والرسومات. يجب الإشارة في النص وبالتوثيق في نهاية الدراسة إلى المراجع والمواد الموضوعية الأخرى. كما أنه من الأساسي إرسال، مع الناتج المكتمل، صور مكررة أو مسح ضوئي على الأقل لأول صفحة من الكتب والتقارير والنشرات المستخدمة كمراجع، وكذلك نسخ من الصفحات المذكورة. سيكون محتوى الوثيقة الناتجة الملكية الوحيدة لـ ESCWA. لا يمكن للمستشار عرض أو مناقشة أو نشر المحتوى من الوثيقة كلياً أو جزئياً بدون إذن صريح من ESCWA وMoTDE. يجب أن يراعي المستشار أن الأمم المتحدة-ESCWA تفحص كل التسليمات من حيث الانتحال بشكل روتيني باستخدام أدوات إلكترونية متاحة. يجب الإشارة بوضوح إلى أي محتوى منشور سابقاً حتى لو كتبه المستشار المختار عند الحاجة داخل النص وتوثيقها بنهاية الدراسة. يجب ألا يحتوي التقرير المقدم من المستشار على نص مقتبس و/أو منشور سابقاً يساوي أكثر من 20 بالمائة من إجمالي عدد الصفحات. لا يجوز للمستشار نشر أو إعلان أو كشف محتوى التقرير، جزئياً أو كلياً، على وسائل التواصل الاجتماعي أو أي قناة عامة أخرى بدون إذن ESCWA وMoTDE.<br> مكان العمل<br>عن بُعد<br> المدة المتوقعة<br>16 أسبوعاً<br> الواجبات والمسؤوليات<br>I. النطاق العام تُوفر سياسات البرمجيات مفتوحة المصدر إطاراً استراتيجياً يحكم كيف تقيم المؤسسات العامة وتشتري وتستخدم وتطور وتعيد استخدام ومشاركة البرامج التي يمكن فحص شفرتها المصدر والتعديل وإعادة التوزيع بموجب ترخيص مفتوح مناسب. أهميتها من أجل التنمية المستدامة تتجاوز مجرد تفادي رسوم الترخيص. عند تطبيقها بشكل صحيح، يمكن لتلك السياسات تقليل ازدواج الاستثمارات العامة، وتسهيل التشغيل البيني بين أنظمة الحكومة، وزيادة الشفافية والتدقيق، وتمكين حلول قابلة للتكييف مع اللغات والاحتياجات المحلية، وتقليل الاعتماد المفرط على موردين تقنيين محددين. كما يمكن أن تسمح للحكومات والجامعات والشركات المحلية ومنظمات المجتمع المدني بالتعاون في حلول رقمية مشتركة، مما يعزز القدرات التكنولوجية الوطنية، ويخلق فرص للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ويدعم التوظيف الرقمي المحلي. حلول البرمجيات مفتوحة المصدر ذات صلة بشكل خاص بالدول ذات الدخل المنخفض والمتوسط والمتأثرة بالأزمات لأنها يمكن إعادة استخدامها وتكييفها بدلاً من تطويرها من البداية. تعترف الأمم المتحدة بأن البرمجيات المفتوحة المصدر فئة مهمة من السلع الرقمية العامة وتدعو إلى زيادة الاستثمار في هذه السلع لتعزيز أهداف التنمية المستدامة. بهذا المعنى، يمكن لسياسات المصدر المفتوح أن تسهم مباشرة في الهدف 9 المتعلق بالابتكار والبنية التحتية المقاومة، الهدف 16 المتعلق بالمؤسسات الفعالة والمسؤولة والشاملة، والهدف 17 المتعلق بالشراكات، مع دعم الخدمات الرقمية في الصحة والتعليم والحماية الاجتماعية والزراعة والحكومة المحلية. مع ذلك، لا يجب اعتبار تبني المصدر المفتوح خياراً تلقائياً أو قائماً فقط على التوفير. يجب أن تتناول السياسات الفعالة إجمالي تكلفة الملكية، والأمن السيبراني، وصيانة البرمجيات، والامتثال لتراخيص، والقدرة على الوصول، وحماية البيانات، والوثائق، والدعم الفني والإدارة المجتمعية طويلة الأجل. قامت عدة حكومات بتجسيد هذه المبادئ. تعزز استراتيجية البرمجيات مفتوحة المصدر بالاتحاد الأوروبي نهج “التفكير المفتوح” الذي تشجع فيه المؤسسات الأوروبية على استخدام الحلول مفتوحة المصدر ومشاركتها والمساهمة فيها، وزيادة إعادة استخدام البرمجيات وتقوية الرقابة التكنولوجية والتعاون عبر الإدارات. أنشأت فرنسا وظيفة حكومية مفتوحة المصدر مخصصة، ومنصة code.gouv.fr، وكذلك قاعدة Socle Interministériel de Logiciels Libres، وهي فهرس مرجعي للبرمجيات مفتوحة المصدر موصى باستخدامها عبر الإدارة العامة. داخل منطقة الشرق الأوسط، نشرت هيئة الحكومة الرقمية في المملكة العربية السعودية ما يخص سياسة البرمجيات الحكومية الحرة والمفتوحة المصدر وإرشادات التنفيذ بهدف تحسين القيادة التكنولوجية وزيادة الكفاءة في إنفاق وزارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وتشجيع إعادة استخدام البرمجيات ومصدرها، ودعم نمو الاقتصاد الرقمي الوطني. كما اعتمدت مصر منذ سنوات عدة استراتيجية وطنية تدعم البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر، في حين يعمل مركز كفاءة هندسة البرمجيات تحت وكالة تطوير صناعة تكنولوجيا المعلومات كمركز اتصال حكومي لهذا المجال. بالنسبة لفلسطين، قد تصبح سياسة البرمجيات مفتوحة المصدر أداة مهمة لبناء حكومة رقمية وطنية مستدامة وقادرة على التحمّل وبناء اقتصاد رقمي وطني. في سياق قيود مالية شديدة وت arrangements تقديم الخدمات، يمكن لإعادة استخدام مكونات برمجيات آمنة ومثبتة بشكل منهجي أن يساعد في تقليل الإنفاق على التطوير والترخيص المتكرر، مع تحسين التشغيل البيني بين الوزارات والبلديات والمؤسسات العامة. علاوة على ذلك، قد يؤدي اشتراط مشاريع رقمية ممولة من الجهات المانحة باستخدام معايير مفتوحة، وتوفير توثيق كاف، والنظر في النشر بموجب تراخيص مفتوحة مناسبة إلى تعزيز الملكية الوطنية ومنع أنظمة معزولة من التخلي عنها بعد انتهاء تمويل المشروع. ستتطلب هذه الفوائد نموذج تنفيذ مرحلي يعتمد على جرد الأنظمة القائمة والمعايير الفنية المفتوحة والمتبادلة والتقييمات الأمنية والخصوصية وبرامج بناء القدرات ومكتب برنامج مفتوح مركزي أو وحدة تنسيق مسؤولة عن الحوكمة والتراخيص وإعادة الاستخدام والصيانة المستدامة. تشارك الأمم المتحدة في تعزيز استخدام التقنيات الناشئة من أجل التنمية المستدامة. في سبتمبر 2024 أثناء قمة مستقبل العالم، تبنت قادة العالم ميثاق المستقبل وملحقاته: الاتفاقية الرقمية العالمية (GDC) وإعلان الأجيال القادمة. تُلزِم GDC الهيئات الإقليمية للأمم المتحدة بتقديم الدعم للدول الأعضاء لتعزيز التحول الرقمي. مؤخرًا طلبت وزارة الاتصالات والاقتصاد الرقمي (MoTDE) في فلسطين من مساعدة الأمم المتحدة-ESCWA لتطوير السياسة الوطنية للبرمجيات مفتوحة المصدر. يهدف توفير هذه الخدمة الاستشارية إلى هذه الشروط المرجعية. الواجبات والمسؤوليات يقوم المستشار باقتراح نسخة مفصلة من مخطط التقرير إلى نقطة اتصال ESCWA المخصصة. يجب أن تتضمن هيكلية التقرير المقترحة ما يلي: (1) مراجعة أفضل الممارسات الإقليمية والدولية في سياسات البرمجيات المفتوحة المصدر واستراتيجياتها وأطرها (على الأقل ممارستان دوليتان وراحدان إقليميان)؛ (2) تحليل السياسات والأطر المختلفة الموجودة المتعلقة بالتقنيات الرقمية في فلسطين؛ (3) مراجعة وتطوير إضافي لمشروع سياسة البرمجيات مفتوحة المصدر الوطنية، بما في ذلك ملحقاتها الفنية حول واجهات برمجة التطبيقات (APIs) والحوسبة السحابية، مع ضمان الاتساق بين السياسة الأساسية وملحقاتها والتوافق مع الممارسات الجيدة الوطنية والإقليمية والدولية ذات الصلة؛ (4) إجراء مقابلات مع مختلف أصحاب المصلحة وتلخيص ملاحظاتهم وملاحظاتهم، بما في ذلك ممثلو القطاعين العام والخاص لتوثيق احتياجات جميع فئات المجتمع؛ (5) اقتراح مسودة سياسة استناداً إلى الممارسات الدولية والإقليمية، والوثيقة الخلفية، والمقابلات/الاجتماعات التي أُجريت؛ (6) عرض مسودة السياسة في ورشة/ اجتماع تشاوري. (7) تحديث السياسة بناءً على التعليقات المستلمة من ESCWA وMoTDE وغيرها من أصحاب المصلحة المشاركين في الورشة. تشجع ESCWA المساواة بين الجنسين وتكامل الشباب من خلال منشوراتها، وبالتالي يجب على المستشار الانتباه، بمساعدة موظفي ESCWA، إلى الاعتبارات الجنسانية وبعد الشباب طوال البحث، وبذلك التأكد من أن اللغة السردية تُراعي قضايا النوع الاجتماعي. <br> المؤهلات/المهارات الخاصة<br>درجة جامعية متقدمة في التقنيات الرقمية، هندسة البرمجيات أو مجال ذي صلة مطلوبة؛ ويفضل أن يكون حاصلاً على دكتوراه. يجب على جميع المرشحين تقديم نسخة من الشهادة التعليمية المطلوبة. لن تتم مراجعة الطلبات غير المكتملة. يجب أن يكون لدى المرشح خبرة مهنية وبحثية لا تقل عن 10 سنوات في التقنيات الرقمية/هندسة البرمجيات مطلوبة. يُفضل وجود خبرة مهنية مثبتة في حوكمة المصدر المفتوح والتراخيص، وهندسة البرمجيات الحكومية الرقمية، وحوكمة واجهات برمجة التطبيقات والتشغيل البيني، وحوكمة الحوسبة السحابية والمشتريات، والأمن السيبراني وحماية البيانات. <br> اللغات<br>اللغتان الإنجليزية والفرنسية هما لغتا العمل في أمانة الأمم المتحدة؛ والعربية هي لغة عمل في ESCWA. لهذا المنصب - الطلاقة في العربية والإنجليزية كتابة وتحدثاً مطلوبة. ملاحظة: "الطلاقة" تعادل تقييماً بمرتبة 'طليق' في جميع المجالات الأربع (التحدث، القراءة، الكتابة، والفهم) و"معرفة" تعادل تقييم 'واثق' في اثنين من المجالات الأربعة. <br> معلومات إضافية<br>غير متاح.<br> لا يوجد أجر<br>الأمم المتحدة لا تفرض أجراً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، المقابلة، المعالجة، أو التدريب). الأمم المتحدة لا تتدخل في معلومات حول حسابات بنكية للمتقدمين.<br><br><br>
</div>
# مدير المشتريات<br><br>الموقع: لبنان (في الموقع)<br><br>القسم: سلاسل الإمداد<br>الصناعة: السلع الاستهلاكية سريعة الدوران (استيراد وتوزيع)<br><br>---<br><br>## نبذة عن الشركة<br><br>شركة لبنانية راسخة في مجال السلع الاستهلاكية سريعة الدوران، تتمتع بخبرة تزيد عن 35 عاماً في السوق. تقوم الشركة باستيراد السلع الاستهلاكية من موردين دوليين وتوزيعها في جميع أنحاء لبنان عبر شبكة واسعة من تجار التجزئة والجملة والتجارة الحديثة. سيتم الإفصاح عن اسم الشركة للمرشحين الذين يتم اختيارهم في القائمة المختصرة.<br><br>---<br><br>## الغرض من الدور الوظيفي<br><br>يدير مدير المشتريات دورة شراء البضائع الجاهزة المستوردة، بدءاً من تقديم الطلب للمورد ووصولاً إلى إيصال الحاوية إلى المستودع بالتكلفة المناسبة وفي الوقت المناسب. يتوسط هذا الدور بين الموردين الدوليين، ووكلاء الشحن والتخليص، وقسم المالية، وفريق المبيعات. يُقاس النجاح بمدى توفر المنتجات على الرف، ومستوى المخزون الصحي، وتجنب أي خسائر مالية ناتجة عن انتهاء الصلاحية، أو رسوم التأخير، أو الطلبات غير الموقوتة.<br><br>---<br><br>## المسؤوليات الرئيسية<br><br>### المشتريات وإدارة الطلبات<br>- إعداد أوامر الشراء للبضائع المستوردة بناءً على توقعات المبيعات، ومستوى المخزون، والحد الأدنى لكميات الطلب، وتحسين تحميل الحاويات.<br>- توحيد الطلبات عبر العلامات التجارية ووحدات حفظ المخزون (SKUs) لتقليل تكلفة الشحن لكل وحدة وتجنب الحاويات غير المكتملة.<br>- تأكيد الفواتير الأولية، وإيصالات الطلبات، ومواعيد الإنتاج والشحن مع كل مورد.<br>- تتبع كل طلب معلق من التأكيد حتى الوصول، وتنبيه المبيعات والإدارة بشأن أي تأخيرات قبل أن تتحول إلى حالات نفاد مخزون.<br>- متابعة الشحنات الناقصة، والبضائع التالفة، ووحدات حفظ المخزون الخاطئة، واختلافات الكميات، والسعي للحصول على إشعارات دائنة أو بدائل.<br><br>### تنسيق الموردين<br>- العمل كجهة اتصال تشغيلية يومية مع الموردين الدوليين وفرق التصدير الخاصة بهم.<br>- الاحتفاظ بسجلات الموردين: قوائم الأسعار، والشروط المتفق عليها، والحد الأدنى لكميات الطلب (MOQ)، وفترات التوريد، ورموز المنتجات والباركود.<br>- تصعيد إخفاقات الخدمة المتكررة، ودعم الإدارة في المراجعة السنوية مع كل مورد.<br>- البحث عن موردين للمشتريات غير التجارية وتقييمهم: مستهلكات المستودعات، مواد التعبئة والتغليف، المواد الترويجية، قطع غيار الأسطول، واللوازم المكتبية والعامة.<br><br>### الاستيراد والشحن والتخليص<br>- إدارة ملف الاستيراد من البداية إلى النهاية: الفاتورة الأولية، الفاتورة التجارية، قائمة التعبئة، بوليصة الشحن، شهادة المنشأ، الشهادات الصحية والمطابقة، وأي موافقات وزارية مطلوبة.<br>- التنسيق مع وكلاء الشحن بشأن الحجوزات، والمسارات، ووقت العبور، وأسعار الشحن، ومقارنة الخيارات قبل الالتزام.<br>- العمل مع مخلص الجمارك على البيان الجمركي، وتصنيف النظام المنسق (HS Code)، وتسوية الرسوم الجمركية وضريبة القيمة المضافة، والتفتيش.<br>- دفع الملفات عبر التخليص بسرعة كافية لتجنب رسوم التأخير والتخزين والاحتجاز، وتقديم تقارير عن أي رسوم يتم تكبدها مع ذكر السبب.<br>- تنسيق توقيت الوصول مع المستودع لضمان تطابق سعة الاستلام مع الجدول الزمني.<br><br>### التكلفة والشروط<br>- حساب التكلفة الواصلة لكل وحدة (Landed Cost): قيمة البضاعة، والشحن، والتأمين، والرسوم الجمركية، والتخليص، والنقل، وأي رسوم أخرى، وتقديم رقم نهائي واضح لقسم المالية والتسعير.<br>- دعم قسم المالية في خطابات الاعتماد، والتحويلات، وجدولة المدفوعات، وتوفير الوثائق التي يطلبها البنك.<br>- التفاوض على أسعار الشحن ورسوم التخليص والشروط مع مزودي الخدمة المحليين.<br>- تتبع تغيرات الأسعار من الموردين وتأثير العملة، وتنبيه الإدارة مبكراً عند تغير التكلفة الواصلة.<br>- تحديد فرص التوفير: شروط تجارية أفضل، شحنات موحدة، مسارات بديلة، شروط دفع محسنة.<br><br>### المخزون، الصلاحية والتخطيط<br>- مراقبة مستوى المخزون لكل وحدة مقابل الأهداف المتفق عليها، وتعديل توقيت الطلبات عند تغير اتجاهات المبيعات.<br>- الموازنة بين الحد الأدنى لكمية الطلب واقتصاديات الحاويات مقابل فترة صلاحية المنتج. تجنب شراء كميات لا يمكن للسوق استيعابها قبل انتهاء الصلاحية.<br>- تتبع مواعيد الإنتاج القادمة وفترة الصلاحية المتبقية لكل شحنة، ورفض أو إعادة التفاوض بشأن المخزون قصير الصلاحية.<br>- مراقبة المخزون بطيء الحركة وقريب الصلاحية مع فريق المبيعات، ودعم قرارات التخليص أو الترويج في الوقت المناسب.<br>- العمل مع فرق المبيعات والعلامة التجارية وتخطيط الطلب على التوقعات، والقوائم الجديدة، والمشتريات الترويجية، وذروة المواسم.<br><br>### التوثيق والأنظمة والامتثال<br>- الاحتفاظ بملفات مشتريات واستيراد كاملة وقابلة للتدقيق لكل شحنة.<br>- معالجة جميع المعاملات من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والحفاظ على دقة البيانات الأساسية: رموز العناصر، رموز الموردين، الأسعار، وحدات القياس، والباركود.<br>- التأكد من مطابقة المنتجات المستوردة لمتطلبات اللصق والتسجيل واللوائح اللبنانية قبل الشحن، وليس بعد الوصول.<br>- اتباع سياسة المشتريات ومصفوفة الاعتمادات الخاصة بالشركة، ودعم طلبات التدقيق الداخلي والخارجي.<br><br>---<br><br>## المتطلبات<br><br>### متطلبات أساسية<br>- 5 إلى 8 سنوات من الخبرة في المشتريات أو الاستيراد، ويفضل أن يكون ذلك في مجال استيراد وتوزيع السلع الاستهلاكية سريعة الدوران أو التجارة.<br>- درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو سلاسل الإمداد، أو الاقتصاد، أو مجال ذي صلة.<br>- خبرة عملية في ملفات الاستيراد، ووثائق الشحن، والشروط التجارية (Incoterms).
# مسؤول المشتريات<br><br>## عن الشركة<br><br>شركة لبنانية راسخة في مجال السلع الاستهلاكية تملك أكثر من 35 عامًا في السوق. تستورد الشركة السلع الاستهلاكية سريعة التداول من وكلاء دوليين وتوزعها عبر شبكة تجارة تجزئة وجملة وحديثة الانتشار في لبنان. سيتم الكشف عن اسم الشركة للمرشحين المختارين.<br><br>---<br><br>## هدف الدور<br><br>يدير موظف المشتريات دورة الشراء للسلع التامة المستوردة، من وضع الطلب مع الوكيل إلى وصول الحاوية إلى المستودع بتكلفة مناسبة وفي الوقت المناسب. يشغل هذا المنصب حلقة وصل بين الموردين الدوليين والوكلاء والشحن والتخليص والمالية وفريق المبيعات. يتم قياس النجاح بتوفر المنتج على الرف، وجود تغطية مخزونية صحية، وعدم فقدان المال بسبب انتهاء الصلاحية أو رسوم التفريغ أو أمر غير مناسب التوقيت.<br><br>---<br><br>## المسؤوليات الرئيسية<br><br>### المشتريات وإدارة الأوامر<br>- إعداد أوامر الشراء للسلع المستوردة بناءً على توقعات المبيعات وتغطية المخزون والكميات الدنيا للأمر وتحسين الحاويات.<br>- دمج الطلبات عبر العلامات التجارية وASOs لتقليل تكلفة الشحن للوحدة وتجنب الحاويات MNالمشحونة جزئيًا.<br>- تأكيد فواتير Proforma وتأكيدات الأوامر وتواريخ الإنتاج والشحن مع كل وكيل.<br>- تتبع كل أمر مفتوح من التأكيد حتى الوصول، والإشارة إلى التأخيرات للمبيعات والإدارة قبل أن تتحول إلى حالات نفاد المخزون.<br>- المتابعة بشأن الشحنات الناقصة، والبضائع التالفة، ورموز SKU الخاطئة، وتضارب الكميات، والسعي للحصول على إشعارات اعتماد أو بدائل.<br><br>### تنسيق المورد والوكيل<br>- العمل كجهة الاتصال التشغيلية اليومية مع الوكلاء الدوليين وفرق التصدير لديهم.<br>- الحفاظ على سجلات الموردين: قوائم الأسعار، الشروط المتفق عليها، الحد الأدنى للطلبات، أوقات التنفيذ، أكواد المنتجات والباركودات.<br>- التصعيد في حالات فشل الخدمة المتكررة، ودعم الإدارة في المراجعة السنوية مع كل وكيل.<br>- تحديد الموردين للمشتريات غير التجارية: مستلزمات المستودعات، تغليف لإعادة التعبئة أو التجميع، مواد ترويجية، أجزاء الأسطول، المستلزمات المكتبية والعمومية.<br><br>### الواردات والشحن والتخليص<br>- امتلاك ملف الاستيراد من النهاية إلى النهاية: فاتورة proforma، فاتورة تجارية، قائمة التعبئة، سند التحميل، شهادة المنشأ، شهادات الصحة والالتزام، وأي موافقات وزارية مطلوبة.<br>- التنسيق مع وكلاء الشحن بخصوص الحجز، الطريق، زمن العبور وأسعار الشحن، ومقارنة الخيارات قبل الالتزام.<br>- العمل مع وكيل التخليص على التصريح الجمركي، تصنيف HS، تسوية الرسوم والضرائب، والفحص.<br>- دفع الملفات عبر التخليص بسرعة كافية لتفادي رسوم التفريغ والتخزين والاحتجاز، وتقرير عن أي رسوم مُسببة مع السبب.<br>- تنسيق توقيت الوصول مع المستودع كي يتناسب الاستلام مع الجدول الزمني.<br><br>### التكاليف والشروط<br>- حساب تكلفة الوصول لكل SKU: قيمة البضاعة، الشحن، التأمين، الرسوم الجمركية، التخليص، النقل وأي رسوم أخرى، وتقديم رقم واضح للمالية والتسعير.<br>- دعم المالية في خطابات الاعتماد، التحويلات وجدولة الدفع، وتقديم المستندات التي تطلبها البنوك.<br>- تفاوض أسعار الشحن ورسوم التخليص والشروط مع مقدمي الخدمات المحليين.<br>- متابعة تغيرات الأسعار من الوكلاء وتأثير العملة، وتنبيه الإدارة مبكرًا عند تغير تكلفة الوصول.<br>- تحديد وفر مالي: شروط إنكوتيرمز أفضل، شحنات مُجمَّعة، مسارات بديلة، شروط دفع محسّنة.<br><br>### المخزون والصلاحية والتخطيط<br>- متابعة تغطية المخزون حسب SKU مقابل الأهداف المتفق عليها، وتعديل توقيت الطلب عندما تتغير اتجاهات المبيعات.<br>- موازنة الحد الأدنى للطلب واقتصاديات الحاوية مقابل مدة الصلاحية. لا تشترِ كمية لا يستطيع السوق بيعها قبل انتهاء الصلاحية.<br>- تتبع تواريخ الإنتاج الواردة ومدة الصلاحية المتبقية في كل شحنة، ورفض أو إعادة التفاوض على المخزون قصير التاريخ.<br>- مراقبة المخزون البطيء الحركة والقريب من الانتهاء مع قسم المبيعات، ودعم قرارات التسوية أو الترويج مبكرًا بما يكفي لتكون ذات أثر.<br>- العمل مع المبيعات والعلامة التجارية وتخطيط الطلبات حول التوقعات والقوائم الجديدة والمشتريات الترويجية وفترات الذروة الموسمية.<br><br>### الوثائق والأنظمة والامتثال<br>- الحفاظ على ملفات مشتريات واستيراد كاملة وقابلة للتدقيق لكل شحنة.<br>- معالجة جميع المعاملات من خلال ERP والحفاظ على البيانات الأساسية نظيفة: رموز العناصر، رموز الموردين، الأسعار، وحدات القياس، الباركودات.<br>- التأكد من أن المنتجات المستوردة تلبي متطلبات التسمية اللبنانية والتسجيل والتنظيم قبل الشحن، وليس بعد الوصول.<br>- اتباع سياسة المشتريات في الشركة ومصفوفة الموافقات، ودعم طلبات التدقيق الداخلية والخارجية.<br><br>---<br><br>## المتطلبات<br><br>### يجب أن تتوافر<br>- 3 إلى 6 سنوات من الخبرة في المشتريات أو الاستيراد أو الشراء، ويفضل في استيراد وتوزيع السلع الاستهلاكية سريعة التداول أو التجارة.<br>- شهادة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو سلسلة الإمداد أو الاقتصاد أو مجال ذي صلة.<br>- خبرة عملية في ملفات الاستيراد، وثائق الشحن،/incoter
المراقب المالي والداخلي<br>وصف الوظيفة<br><br>ملخص الوظيفة<br>المراقب المالي والداخلي يحمل تفويضًا مزدوجًا في النادي: الحفاظ على دقة ونزاهة جميع السجلات المالية، وتدقيق النشاط التشغيلي والتجاري للأعمال بشكل مستقل لضمان الامتثال والتناسق والمسؤولية عبر جميع الأقسام.<br>هذه ليست دور حفظ سجلات سلبي. من المتوقع أن ي identify الاع irregularities المالية، والفجوات التشغيلية، والانحرافات في العمليات بشكل استباقي — ثم توثيقها، ورفعها، والمتابعة حتى تُحل. الدور يتطلب جزءًا متساويًا من الانضباط المالي والتدقيق التحقيقي.<br>بالعمل عن كثب مع فرق التشغيل والإدارة والتسيير، يعمل هذا الدور كحارس داخلي — لضمان أن ما يحدث على الأرض، وفي نقطة البيع، وعبر جميع الأنظمة يعكس بدقة في الدفاتر ومتوافق مع سياسات الشركة.<br><br>I. الرقابة المالية وتسجيل القيود<br>إدارة أوامر الشراء والفواتير<br>• مراجعة والتحقق من أوامر الشراء (POs) التي أنشأها فريق التشغيل لضمان اكتمالها ودقتها وتوثيقها بشكل صحيح قبل استلام البضائع.<br>• التحقق المتبادل من فواتير الشراء (PIs) مقابل أوامر الشراء المقابلة لضمان مطابقة الكميات والأسعار وتفاصيل المورد.<br>• التأكد من أن كل PI مخصص بشكل صحيح إلى الحساب المناسب أو مركز التكلفة ضمن النظام وفقًا لطبيعة الطلب.<br>• العلم وتصعيد أي تناقضات بين أمر الشراء وفاتورة الشراء قبل المعالجة — لا يجب دفع أي فاتورة دون مطابقة موثقة.<br>• الحفاظ على سجل نظيف وقابل للتدقيق لجميع أوامر الشراء وفواتير الشراء وحالة تخصيصها.<br>تخصيص الحساب وتسجيل المعاملات<br>• تخصيص جميع المعاملات المالية — الواردة والصادرة — إلى الحسابات الصحيحة ضمن النظام.<br>• التأكد من أن جميع المدفوعات المستلمة مطابقة بدقة للفئة الصحيحة من العضوية أو الخدمة أو المنتج.<br>• تحديد وتصحيح المعاملات غير الم allocated التي حُددت من خلال المراجعات اليومية أو الدورية.<br>• الحفاظ على الاتساق في كيفية تصنيف المعاملات لضمان دقة التقارير مع مرور الوقت.<br>تتبع تكلفة المخزون<br>• تتبع تكلفة عناصر المخزون من الشراء حتى الاستهلاك أو البيع.<br>• مراقبة دورة حياة عناصر المخزون الرئيسية — تحديد أنماط الطلب، اتجاهات التكلفة، ومعدلات الاستهلاك.<br>• إبراز العناصر ذات أنماط التكلفة غير العادية أو معدلات هدر عالية أو دوران منخفض وإيصالها للإدارة.<br>• التأكد من أن جرد المخزون الفيزيائي يتوافق مع سجلات النظام وبيانات التكلفة بالتنسيق مع فريق التشغيل.<br>السجلات المالية والتقارير<br>• الحفاظ على سجلات مالية حديثة ودقيقة عبر النظام والأدوات الداعمة.<br>• إعداد ملخصات دورية للدخل والنفقات وتكاليف المخزون كما يطلب من الإدارة.<br>• التأكد من أن جميع الوثائق المالية — فواتير، إيصالات، سجلات الدفع — مُحفوظة ويمكن استرجاعها في أي وقت.<br>• دعم الإدارة بطلبات البيانات المالية العارضة، ومهام التسوية، وتحليل التكاليف.<br><br>II. التدقيق الداخلي والرقابة<br>تدقيق مسار المبيعات<br>• إجراء مراجعات منتظمة لمسار المبيعات للتحقق من أن جميع النتائج والتوقعات من العملاء والعمليات والتبديل موثقة ومتقدمة كما هو متوقع.<br>• تحديد الثغرات، الإدخالات المتوقفة، أو العملاء المحتملين غير المحلولين الذين لم يتم متابعتهم ضمن الإطار الزمني المتوقع.<br>• مقارنة نشاط خط أنابيب المبيعات مع المبيعات الفعلية للأعضاء لاكتشاف أي اختلافات بين ما تم بيعه وما تم تسجيله.<br>• الإشارة إلى أنماط عدم الامتثال أو عدم اكتمال وثائق المبيعات للإدارة مع أدلة داعمة.<br>تدقيق المعاملات ونقطة البيع<br>• مراجعة معاملات نقطة البيع بشكل منتظم للتحقق من أن جميع المبيعات والخصومات والإلغاءات والاستردادات مُمكنة وتركت بشكل صحيح.<br>• تحديد والتحقيق في أي أنماط خصم غير منتظمة، أو تجاوزات سعرية غير مصرح بها، أو معاملات تختلف عن إجراءات التشغيل القياسية.<br>• التحقق من أن سجلات النقد والمدفوعات الرقمية متوافقة مع تقارير التسليم النقدي العملية والنظامية.<br>• التأكد من أن جميع المعاملات — العضويات، جلسات التدريب الشخصي، مبيعات الكافتيريا، والإضافات — تعكس بدقة في النظام والسجلات المالية.<br>مراجعة مهام الإدارة<br>• مراجعة دورية لمهام الإدارة المكتملة ضمن النظام للتحقق من اتباع الإجراءات بشكل صحيح وكامل.<br>• التأكد من أن طلبات الأعضاء والحالات والإجراءات التشغيلية تم التعامل معها وفق SOPs المعتمدة — ليس فقط إغلاقها، بل أنها عولجت بشكل صحيح.<br>• تحديد الحالات التي تم فيها تخطي المهام، أو إكمالها بشكل غير صحيح، أو توثيقها بشكل غير صحيح وتصعيدها مع السياق الكامل.<br>• مراجعة سجلات حضور الموظفين ومدخلات الرواتب من حيث الدقة وتحديد أي شذوذات أو أنماط تتطلب تحقيقًا.<br>مراجعة الامتثال التشغيلي<br>• إجراء تدقيقات دورية للمناطق التشغيلية الرئيسية — بما في ذلك الشراء، المخزون، التعامل مع النقد، والامتثال<br>
<h2 class="h5">وصف العمل</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
نتيجة الخدمة<br>يتم تنفيذ أنشطة المشروع بشكل فعال، مما يؤدي إلى أن الشباب والأشخاص ذوي الإعاقة يكونون مستعدين أكثر لسوق العمل ومتصلين بنشاط بفرص شInclusiveة، وبالتالي يساهمون في زيادة المشاركة الاقتصادية والاستقلالية والاعتماد على الذات.<br> مكان العمل<br>الأمم المتحدة ESCWA/ عن بُعد<br> المدة المتوقعة<br>6 أشهر<br> الواجبات والمسؤوليات<br>خلفية: تتزايد حالة عدم المساواة بين الشباب في الأردن منذ 2015 وتجاوزت الآن المتوسطات العالمية والإقليمية. يواجه الشباب، وخاصة ذوو الإعاقة، مستويات عالية من نقص التوظيف والاستبعاد من الحياة الاجتماعية والاقتصادية. على الرغم من الأطر القانونية التي تكفل المساواة، يظل الأشخاص ذوو الإعاقة مهمشين، بمعدلات توظيف تبلغ 21 بالمئة فقط مقارنة بـ 39 بالمئة لغير ذوي الإعاقة. هذا الاستبعاد ليس تحديًا اجتماعيًا فحسب بل عبء اقتصادي يكلف الاقتصاد الوطني نحو 328 مليون دولار سنويًا. الحواجز ثقافية - مفاهيم خاطئة مستمرة حول الإنتاجية والتكلفة - وهيكلية، بما في ذلك النقل غير الميسور، والبيئات الحضرية غير الملائمة، وتكييفات مكان العمل المحدودة. لطالما شاركت ESCWA في تعزيز إدماج الإعاقة وتمكين الشباب عبر المنطقة العربية. من خلال قوتها في التجمع والخبرة الفنية والولاية الإقليمية، دعمت ESCWA استراتيجيات وطنية، عززت أطر السياسة، وحسّنت إحصاءات سوق العمل لتعزيز التنمية الشاملة. في الأردن، أنتجت ESCWA ملخصات سياسات تحلل التحديات والفرص للأشخاص ذوي الإعاقة. في عام 2025 طالبت حكومة الأردن رسميًا بمساعدة ESCWA في تطوير استراتيجية وطنية لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة اقتصاديًا، إلى جانب دعم تقني للبرامج التي تهدف إلى ربط مستفيدي المساعدة الاجتماعية—بما في ذلك الشباب وذوي الإعاقة—بسوق العمل. استجابةً لذلك، تنفّذ ESCWA مشروع «من الاعتماد إلى الكرامة: التمكين الاقتصادي للأشخاص ذوي الإعاقة والشباب في الأردن». يجمع المشروع بين إصلاحات سياسية على مستوى عالٍ وتدخلات عملية قائمة على الطلب. يركز على ثلاثة محاور رئيسية: إطلاق استراتيجية وطنية للتمكين الاقتصادي للأشخاص ذوي الإعاقة؛ إقرار الإصلاحات لسد فجوة المهارات الوطنية؛ وتطوير مهارات الشباب وذوي الإعاقة وربطهم بفرص التوظيف الشاملة. جوهر هذا الجهد تعزيز مبادرة Josour، التي تقوّي المهارات وفرص التوظيف وتطابق الوظائف للأشخاص ذوي الإعاقة والشباب. من خلال دمج هذه الأدوات مع الأنظمة الوطنية في الأردن، يهدف المشروع إلى تقليل عدم المساواة، وتعزيز العمل اللائق، وتمكين الفئات المهمشة من الانتقال من الاعتماد إلى الكرامة. الهدف: تسعى ESCWA لتوظيف مقاول فردي لدعم مشروع «من الاعتماد إلى الكرامة: التمكين الاقتصادي للأشخاص ذوي الإعاقة والشباب في الأردن»، من خلال تطوير المهارات والوصول إلى سوق العمل وفرص العمل الشامل عبر منصة Josour والحملات التوعوية والتدريب وشراكات القطاع الخاص. الواجبات والمسؤوليات: يُطلب من المقاول الفردي: دعم عام للمشروع • تقديم الدعم الإداري واللوجستي لتنفيذ المشروع، بما في ذلك الاجتماعات وورش العمل والحوارات السياسية. • صياغة والرد على المراسلات والاتصالات الروتينية. • تجميع وتنظيم وتحرير المعلومات لتقارير وخطط عمل وعروض تقديمية ووثائق أخرى للمشروع. • تدقيق النصوص ومراجعتها من حيث الدقة والوضوح والالتزام بالمعايير. • إعداد مواد العروض والاتصالات باستخدام التقنية والبرمجيات المناسبة. منصّة Josour وتطوير المهارات • دعم صيانة وتطوير منصة Josour من خلال ضمان تحديثات دورية للإعلانات والفرص وتحليل المهارات، وتقديم دعم مستمر للمستخدمين. • دعم حملات التوعية لزيادة عدد الملتحقين من المستخدمين، بمن فيهم الأشخاص ذوو الإعاقة. • دعم تحديد وتنسيق الشركاء المحتملين عبر الدول العربية. • الدعم في جمع وتحليل البيانات حول المشاركة في التدريب، واستخدام المنصة، ونتائج التوظيف. • المساعدة في إعداد جداول الأعمال والمذكرات والشرائح والمواد الخلفية للاجتماعات والأنشطة. • التنسيق مع الشركاء وأصحاب المصلحة في شؤون فروع Josour الوطنية. • المساهمة في التقييمات لضمان أن تظل الأنشطة شاملة وتلبي احتياجات المستفيدين وتدعم الطلب. • أداء مهام أخرى ذات صلة عند الحاجة.<br> المؤهلات/المهارات الخاصة<br>درجة البكالوريوس أو ما يعادلها في أحد المجالات التالية مطلوب: العلوم الاجتماعية، العلاقات الدولية، الإدارة العامة، إدارة المشاريع، السياسة الاجتماعية، التنمية الاجتماعية، أو مجال ذي صلة آخر. مطلوب ثماني سنوات من الخبرة المتزايدة في دعم المكاتب العامة أو مجال ذي صلة. يفضل الخبرة في مشاريع تنموية مشابهة. يفضل الخلفية/الإلمام بإدارة المنصات الإلكترونية. يفضل خبرة سابقة لدى الأمم المتحدة.<br> اللغات<br>الإنجليزية والفرنسية لغات العمل للأمانة العامة للأمم المتحدة، والعربية لغة عمل لدى ESCWA. في هذا المنصب، اللغة الإنجليزية والعربية مطلوبتان بطلاقة. ملاحظة: «الطلاقة» تعادل تقييمًا بلفظي في جميع المجالات الأربعة (التحدث، القراءة، الكتابة، الفهم)، و«المعرفة بـ» تعادل تقييمًا بـ«واثق» في اثنين من المجالات الأربعة.<br> معلومات إضافية<br>غير متاح.<br> لا توجد رسوم<br>الأمم المتحدة لا تتقاضى أجرًا في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، المقابلة، المعالجة، أو التدريب). لا تهتم الأمم المتحدة بمعلومات عن حسابات المتقدمين المصرفية.<br><br><br>
</div>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<span>حول Infoquest Infoquest هي شركة شبكة خبراء سريع النمو عند 5.2 مليون دولار في السنة الثالثة، تخدم أكثر من 2,500 مستخدم من عملاء الاستشارات عبر شركات استشارية عالمية مثل Kearney GCC، Arthur D. Little، Oliver Wyman والمزيد. نحن نساعد فرق الاستشارات الوصول إلى خبراء صعب الوصول إليهم في مشاريع حية، وأعمال التدقيق، ودراسات السوق، وقرارات استراتيجية. بخلاف شبكات الخبراء التقليدية، نركز على التوريد المخصص: العثور والتحقق من الخبراء الدقيقين المطلوبين لكل ملخص عميل، بسرعة. نحن الآن نتوسع أعمق في سوق الاستشارات الأوروبي ونوظف SDR أول لمساعدة في بناء محرك الانطلاق للمراحل القادمة من النمو. رحلة SDR كـ Senior SDR، ستدفع النمو الصادر في سوق الاستشارات الأوروبية من خلال التواصل مع الأشخاص المناسبين داخل شركات الهدف وخلق محادثات مشاريع مؤهلة لفريق Infoquest التجاري. هذه وظيفة موفر outbound صافية تركز على إنشاء خط الأنابيب، المتابعة المنضبطة، والتأهيل العالي للجمهور. يمكن تدريب المعرفة بشبكات الخبراء؛ التنفيذ القوي لـ SDR، النضج، والتناسق غير قابل للمساومة. ما ستفعله تنفيذ الانطلاق الأوروبي: تنفيذ استراتيجية الانطلاق التي تحددها قيادة Infoquest عبر حسابات الاستشارات الأوروبية ذات الأولوية. توليد فرص المشاريع: التواصل مع المستشارين ذوي الصلة، تحديد الاحتياجات الخبيرة الحية أو القادمة، وخلق فرص لـ Infoquest للدعم. تنفيذ التواصل متعدد القنوات: استخدام LinkedIn، البريد الإلكتروني، والهاتف للوصول إلى العملاء المحتملين، معالجة الاعتراضات، والمتابعة باستمرار. تحديد أصحاب المصلحة المناسبين: تحديد المستشارين المعنيين، المدراء، المديرين، الشركاء، والفرق داخل الحسابات المستهدفة. عرض Infoquest بوضوح: توصيل نموذج التوريد المخصص، السرعة، جودة الخبراء، والميزة التكاليفية. الحفاظ على انضباط CRM: الحفاظ على النشاط، حالة العملاء المحتملين، الاعتراضات، المتابعات، والفرص بشكل نظيف ومرئي. مشاركة ملاحظات السوق: التقاط ملاحظات العملاء المحتملين حول التوقيت، المنافسين، الأسعار، البائعين، ومحفزات الشراء. تحقيق الأهداف الأسبوعية: العمل نحو 2–3 مشاريع مؤهلة في الأسبوع، مع قياس الجودة والتناسق. المشروع المؤهل هو طلب خبير حي أو قادم من عميل ICP-يتوافق مع استشارة أو خدمات مهنية مع حاجة حقيقية للدقة، الاستراتيجية، بحث السوق، التقييم التجاري، أو عمل عميل مشابه، وإمكان واضح للتحول إلى مكالمة تجريبية، مكالمة مدفوعة، أو فرصة عميل جديدة. مقاييس النجاح سيتم قياس النجاح في هذا الدور من خلال كل من حجم النشاط والنتائج التجارية. تشمل مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية: نشاط outbound: 200-250 مكالمة يومياً، رسائل بريد إلكتروني، تواشي على LinkedIn، والمتابعات للمستهدفين. تغطية الحساب: اختراق 10+ حسابات استشارية أوروبية ذات أولوية وأصحاب المصلحة ذوي صلة أسبوعياً. المشاريع المؤهلة المولّدة: 3+ طلبات خبراء حيّة أو قادمة من مستهدفين استشاريين. الاجتماعات المؤهلة المحجوزة: حيثما كان مناسباً، اجتماعات مع عملاء يتوافقون مع ICP قد يستخدمون التوريد الخبرة. انضباط CRM: تتبع دقيق للنشاط، حالة العميل المحتمل، الاعتراضات، المتابعات، والفرص. جودة التواصل: تخصيص واضح، رسائل قوية، وتواصل موثوق مع مشتري الاستشارات الكبار. ما نبحث عنه 3+ سنوات من خبرة SDR/BDR أو المبيعات الخارجية، مع سجل واضح لتوليد اجتماعات مؤهلة أو خط أنابيب. خبرة عالية في الاستبقاء B2B، ويفضل مع مشتريين متقدمين في SaaS، مبيعات تقنية، خدمات مهنية، الخدمات المالية، الاستشارات، أو بيئات B2B معقدة أخرى. مهارات تواصل ناضجة، مع لغة إنجليزية مكتوبة ومحادثة ممتازة والقدرة على جذب أصحاب المصلحة الكبار بثقة. قدرة outbound متعددة القنوات، بما في ذلك Hubspot، LinkedIn، البريد الإلكتروني، الهاتف، التسلسلات، التخصيص، المتابعة، والتعامل مع الاعتراضات. انضباط في الأدوات، مع خبرة استخدام LinkedIn Sales Navigator، HubSpot، Apollo، أو أدوات مبيعات مماثلة. ملكية عالية وانضباط في التنفيذ، مع القدرة على العمل بشكل مستقل في شركة ناشئة سريعة الوتيرة عالية الأداء. موقع العمل في Beirut Digital District (BDD) – مع بعض المرونة فيما يتعلق بأيام العمل من المنزل. نقاط إضافية إذا كان لديك خبرة سابقة في SDR/BDR في SaaS، البيانات، البحث، شبكات الخبراء، أو بيئات B2B أخرى تقودها المبيعات. خبرة في البيع إلى الاستشارات، الخدمات المهنية، الاستثمار، SaaS، الخدمات المالية، أو فرق الاستراتيجية. فهم ديناميكيات سير عمل الاستشارات، التدقيق، مكالمات الخبراء، ونمط شراء قائم على المشاريع. الإلمام بمنافسين شبكات الخبراء مثل GLG، AlphaSights، Third Bridge، Dialectica، Atheneum، أو شركات مشابهة. الإلمام بكيفية استخدام شركات الاستشارات الكبرى مثل McKinsey، Bain، BCG، Oliver Wyman، وStrategy& في البحث الأساسي. من سينجح في هذا الدور أنت شخص عالي النتائج وتُقاس بنسب النتائج. يمكنك تحمل الرفض، الضغوط، والتغذية الراجعة المباشرة دون فقدان الزخم. تجمع بين الحجم والجودة: يمكنك التنفيذ باستمرار دون إرسال رسائل بريد عشوائية. أنت حاد في الكتابة، منضبط في المتابعة، وناضج بما يكفي لتتحدث بشكل موثوق مع كبار المستشارين والعملاء المحتملين. أنت فضولي تجارياً ويمكنك تحويل محادثات العملاء المحتملين إلى معلومات سوقية مفيدة. أنت متحفز للنمو، بارتفاع العمولات، وبناء شيء عالمي من مرحلة مبكرة. ما نقدمه بيئة شركة ناشئة سريعة النمو مع طموحات التوسع العالمي. مكافأة تنافسية مع ارتفاع عمولات قائم على الأداء. تعريض مباشر لقيادة تجارية رفيعة المستوى. فرصة للمساعدة في بناء وتطوير محرك الانطلاق الأوروبي لـ Infoquest. دور يظهر فيه الأداء القوي واضحاً، ومكافأ، وبناء مسار وظيفي. عمليتنا المقابلة لدينا نحتفظ بالعملية عملية عملية وتركز على القدرة الحقيقية للانطلاق: المقابلة الأولية: نقيم الخلفية ومهارات الاتصال والدافع وخبرة SDR والتوافق مع وتيرة وتوقعات Infoquest. حالة التواصل / الاستكشاف: ستقوم بمراجعة حساب مستهدف أو شخصية وتقديم نهج تواصل. نقيم منطق الاستهداف، الرسالة، القدرة على البحث، والحكم التجاري. المقابلة النهائية مع القيادة التجارية: نقيم المستوى الوظيفي، الملكية، القابلية للتدريب، والقدرة على الأداء في دور outbound عالي الضغط. مكالمة العرض
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
نتيجة الخدمة<br>• يجب أن تكون التقارير معدة باللغة العربية وبصيغة إلكترونية. • التقرير المقدم يجب ألا يقل عن 30 صفحة. • ملخص تنفيذي من 2 إلى 4 صفحات للتقرير. يجب تحرير الأجزاء المكتملة وحفظها في ملف MS-Word (*.docx) أو صيغة متوافقة بديلة. لن تقبل صيغة PDF. يجب أن يتضمن فهرساً يتم تحديثه تلقائياً يليها قائمة بجميع الجداول والرسوم التوضيحية. يجب تقديم الأجزاء المختلفة في form إلكتروني وإرسالها إلى البريد الإلكتروني لنقطة الاتصال المعينة. يُشدد الانتباه إلى ضرورة التأكد من مراجعة المسودة النهائية للمخرجات بعناية قبل التقديم والإشارة إلى مصادر الجداول والرسوم. يجب أيضاً إرسال، مع الناتج المكتمل، نسخ فوتوغرافية أو مسح ضوئي على الأقل لأول صفحة من الكتب والتقارير والبروشورات التي استُخدمت كمرجع، إضافةً إلى نسخ من الصفحات المقتبسة. محتوى الوثيقة المولَّدة سيكون الملكية الوحيدة لـ ESCWA. يجب أن يضع المستشار في اعتباره أن الأمم المتحدة-ESCWA تفحص دوريًا جميع الأعمال البحثية للتحقق من الانتحال باستخدام أدوات إلكترونية متاحة بسهولة. يجب الإشارة بوضوح في النص إلى أي محتوى منشور سابقًا، حتى ولو كتبه المستشار المختار، وعليه تدوينه في نهاية الدراسة. يجب ألا يحتوي التقرير المقدم من المستشار على نص مقتبس و/أو منشور سابقًا يعادل أكثر من 20 بالمئة من إجمالي عدد الصفحات. لا يجوز للمستشار نشر أو الإعلان أو كشف محتوى التقرير، جزئيًا أو كليًا، على وسائل التواصل الاجتماعي أو أي قناة عامة أخرى، دون إذن ESCWA وEQA. محتوى الوثيقة المولّدة سيكون الملكية الوحيدة لـ ESCWA.<br> مكان العمل<br>عن بُعد<br>مدة المتوقعه<br>16 أسبوعًا<br>الواجبات والمسؤوليات<br>النطاق العام من خلال حكومة آلية عبر الحكومة الإلكترونية إلى حكومة ذكية ومفتوحة، أصبحت التكنولوجيا والابتكار أدوات حيوية لإدارة الأعمال الحكومية وخدمة المواطنين وتحقيق أهداف التنمية. تنص أجندة 2030 للتنمية المستدامة على أن الحوكمة الجيدة والمؤسسات الشفافة والفعالة القابلة المساءلة ضرورية لبناء مجتمعات سلمية وتحقيق التنمية المستدامة. في هذه الأجندة، تُعطى تدابير محددة لتحقيق مثل هذه المجتمعات خاصة في الهدف 16 «تعزيز المجتمعات السلمية والشاملة من أجل التنمية المستدامة، وتوفير الوصول إلى العدالة للجميع وبناء مؤسسات فعالة وقابلة للمساءلة وشاملة على جميع المستويات». وتُروّج تحت هذا الهدف التنمية المؤسسية الفعالة والقابلة للمساءلة والشفافة (16.6)، واتخاذ القرار التشاركي المستجيب والشامل (16.7)، والوصول العام للمعلومات (16.10) كأهداف. لتنفيذ هذه الأهداف، يُتصور شراكة بين الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني وأصحاب المصلحة الآخرين (مثل الجمهور والمؤسسات الإقليمية والفرعية الدولية) والمواطنين. الحوكمة الأفضل والمؤسسات العامة الأفضل عنصران أساسيان في تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs). توفر التكنولوجيا والابتكار للحكومات خيارات لتحقيق الأهداف الفردية الواردة في الهدف 16. يتيح الابتكار في القطاع العام عمليات جديدة ومنتجات وخدمات جديدة قد تكون تقنيات جديدة أو مدعومة بتقنيات تعزز الوصول للمعلومات والشمولية ومشاركة المواطنين والمسائلة والشفافية والاستجابة. عندما تعتمد الحكومة تقنيات جديدة والانفتاح كجزء من نموذجها، تزداد احتمالية التعاون والمسؤولية المشتركة واتخاذ القرار المشترك، مما يقوّي الحكومة ويمكّن مواطنيها. تشارك الأمم المتحدة في تعزيز استخدام التقنيات الناشئة من أجل التنمية المستدامة. في سبتمبر 2024 خلال قمة المستقبل، اعتمد زعماء العالم ميثاق المستقبل ملحقاته: الميثاق الرقمي العالمي (GDC) وإعلان عن الأجيال القادمة. يُلزِم الميثاق الرقمي العالمي هيئات الأمم المتحدة الإقليمية بتوفير الدعم للدول الأعضاء لتعزيز التحول الرقمي. مؤخرًا، بدأت العديد من الدول العربية في تطوير/تحديث خططها واستراتيجياتها الوطنية لعكس جوانب تحول الحكومة الرقمية. طلبت هيئة جودة البيئة (EQA) في فلسطين المساعدة الفنية من ESCWA لتطوير استراتيجيتها للتحول الرقمي. الهدف من هذه الاستشارة هو تقديم خدمة استشارية لمساعدة فريق ESCWA في اقتراح الاستراتيجية الرقمية للهيئة. الواجبات والمسؤوليات: يجب على المستشار اقتراح نسخة مفصلة من استراتيجية التحول الرقمي للنقطة التشغيلية ESCWA المعينة. لإنتاج مسودة الاستراتيجية، يُطلب من المستشار إجراء، من بين أمور أخرى، المهام التالية الأساسية: 1. مراجعة الوثائق الرقمية الوطنية والسياسات والاستراتيجيات القائمة في فلسطين المتعلقة بالتحول الرقمي والابتكار والتقنيات الرقمية وغيرها من خطط التنمية الوطنية; 2. مراجعة أفضل الممارسات الإقليمية والدولية المتعلقة باستراتيجيات وسياسات التحول الرقمي (اختيار حالتين إقليميتين وحاليتين دوليتين على الأقل)؛ 3. تحديد أصحاب المصلحة الوطنيين الرئيسيين، عقد المقابلات والاجتماعات معهم بالتنسيق مع EQA وتوثيق محاضر كل اجتماع/مقابلة تلخص النقاط التي نوقشت وملاحظاتهم واقتراحاتهم؛ 4. المساهمة في ورش العمل القطاعية لمناقشة الاحتياجات والأولويات إذا لزم الأمر؛ 5. تقييم القدرات المتاحة لدى EQA، بما في ذلك بنية التكنولوجيا المعلوماتية الحالية والمعدات والخدمات والمنصات؛ 6. عقد اجتماعات مع أقسام EQA لفهم الوضع الرقمي الحالي بشكل أفضل. قد يشمل ذلك إجراءات العمل الحالية وتدفقات العمليات والنماذج والارتباطات بين الإجراءات وعمليات الأعمال الرئيسية عبر الأقسام ومكاتب EQA في المحافظات والمقر الرئيسي في رام الله ومشروع مركز البيانات وموقع EQA على الويب، والاحتياج إلى أنظمة الذكاء الاصطناعي إن وجدت. 7. إعداد استراتيجية التحول الرقمي المطلوبة بناءً على أفضل الممارسات الدولية والإقليمية وتحليل الفجوات والاحتياجات الوطنية (تحليل SWOT) والتحليل الفني؛ 8. عرض مسودة التقرير في ورشة عمل وطنية أو اجتماع (حضوريًا أو عبر الإنترنت) وتوثيق الملاحظات والنتائج الرئيسية للنقاشات؛ 9. تحديث المقترح الأولي وفقًا لجميع الملاحظات والتعليقات المستلمة خلال عملية المراجعة من ESCWA وEQA. تحتوي المسودة النهائية للتقرير على التقييم المذكور أعلاه وتحليل SWOT والاستراتيجية المقترحة مع الإطار الزمني لتنفيذ المبادرات المحددة. تشجع ESCWA على المساواة بين الجنسين ودمج الشباب من خلال منشوراتها، لذلك يجب على المستشار الانتباه، بمساعدة موظفي ESCWA، إلى الاعتبارات الجندرية والأبعاد الشبابية طوال العمل البحثي لضمان أن التقرير يمنح الاهتمام المتساوي لاحتياجات كل من الرجال والنساء، وكذلك للفتيات والفتيان. يجب أن تستخدم الكتابة لغة جنسانية حساسة<br> المؤهلات/القدرات الخاصة<br>مطلوب درجة الماجستير في ICT أو التكنولوجيا أو الهندسة أو علوم الكمبيوتر أو مجال ذي صلة. ويفضل الحصول على درجة دكتوراه. يجب على جميع المتقدمين تقديم نسخة من الدرجة التعليمية المطلوبة. لن تُراجَع الطلبات الناقصة. خبرة مهنية وبحثية لا تقل عن 7 سنوات في مجال التقنيات الرقمية مطلوبة. خبرة سابقة في الإدارة والتخطيط مطلوبة. خبرة سابقة في تقديم أوراق بحثية مطلوبة. خبرة سابقة في تطوير الخطط الرقمية مطلوبة. معرفة بالقضايا البيئية في فلسطين مطلوبة. <br> اللغات<br>الإنجليزية والفرنسية هما لغتا عمل للأمانة العامة للأمم المتحدة؛ وتُعد العربية لغة عمل لـ ESCWA. لهذه الوظيفة، مطلوبة الطلاقة في العربية والإنجليزية كتابةً ومحادثةً. ملاحظة: “الطلاقة” تعادل مستوى “طليق” في جميع المجالات الأربعة (التحدث، القراءة، الكتابة، الفهم) و“المعرفة بـ/ Knowledge of” تعادل مستوى “واثق” في اثنين من المجالات الأربعة.<br> معلومات إضافية<br>غير متاح.<br> لا توجد رسوم<br>الأمم المتحدة لا تفرض رسوماً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، المقابلة، المعالجة، أو التدريب). لا تعني الأمم المتحدة بمعلومات عن حسابات المتقدمين البنكية.<br><br><br>
</div>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p>Save the Children International لديها فرصة مثيرة لـ<b>قيادة علاقات العاملين (التحقيقات)</b> للانضمام إلى <b>فريق عالمي</b> لدينا.</p><br><p><b>هدف الفريق</b></p><br><p>المساعدة في جعل المنظمة مكاناً رائعاً للعمل من خلال خلق بيئة عمل آمنة، محترمة، عادلة ومسؤولة يشعر فيها الناس بالدعم وتُعالج المخاوف بشكل فعال. يوفر فريق علاقات العاملين إرشادات خبيرة، يقود تحقيقات عالية الجودة وإدارة قضايا معقدة، ويبني قدرة تنظيمية لمنع المخاوف في مكان العمل وحلها بشكل عادل ومتسق وبالمستوى المناسب. من خلال البيانات والرؤى والدروس المستفادة من القضايا، يحدد الفريق قضايا نظامية، يعزز الممارسة القيادية والإدارية، ويدفع التحسين المستمر في تجربة الموظفين وثقافة المنظمة عبر Save the Children الدولي.</p><br><p><b>الغرض من الدور</b></p><br><p>لقيادة قدرات التحقيق في الشكاوى لدى SCI، مع ضمان أن تُحقق المخاوف بشكل عادل ومتسق وبنسبة مناسبة وبمعيار مهني عالٍ. يوفر الدور إشرافاً رفيعاً على القضايا المعقدة وذات المخاطر العالية، ويطور فريق تحقيقات ماهر ويضمن نزاهة وجودة وحرص عملية التحقيق في الوقت المناسب. من خلال الشراكات القوية ورؤى القضايا وتعلم المنظمة، يساعد الدور في تحديد المخاطر النظامية، تقوية الممارسة والمساهمة في بيئة عمل آمنة ومحترمة.</p><br><ul> <li><b>المسمى الوظيفي:</b> Lead, Employee Relations (Investigations)</li> <li><b>التقارير إلى:</b> Director, People & Organisation Effectiveness (Interim)</li> <li><b>نمط العمل:</b> هجين/عن بُعد مع خيارات عمل مرنة متاحة</li> <li><b>الموقع:</b> أي موقع مكتبي معتمد لـ Save the Children International. لعرض قائمة المواقع التي يمكن لـ Save the Children International التوظيف فيها، يرجى زيارة: SCI Careers </li> <li><b>المنطقة الزمنية المطلوبة:</b> أي</li> <li><b>مدة العقد:</b> دائم</li> <li><b>حق العمل:</b> يجب أن يملك المرشح الناجح الحق في العمل في البلد الذي يقع فيه الدور، طوال مدة التوظيف.</li> <li><b>متطلبات اللغة:</b> الإنجليزية</li> <li><b>السفر الدولي:</b> حتى 5%</li> <li><b>إدارة الأشخاص:</b> عدد الأشخاص المدرين كلياً: 3-4</li> <li><b>الولاية:</b> عالمي</li></ul><p><b>المسؤوليات الأساسية</b></p><br><ul> <li>قيادة وإدارة وتطوير فريق من المحققين المتخصصين، وتحديد معايير مهنية عالية للخطة التحقيقية والمنهجية وتقييم الأدلة والتوصيات وكتابة التقارير.</li> <li>خلق بيئة يستطيع فيها المحققون ممارسة الحكم المهني المستقل مع الحفاظ على آليات ضمان جودة قوية وتقديم تحدٍ من المستوى العالي عند الحاجة لضمان أن تكون القرارات محايدة ومتسقة وقابلة للدفاع أمام أصحاب المصلحة الداخليين والمجتمعات التي نخدمها</li> <li>الحفاظ على إشراف فعال على عبء تحقيق الشكاوى، لضمان معالجة المخاوف بسرعة وامتثال وبما يتناسب وتوزيع الحمل مع مراعاة جداول الزمن، ومعالجة المخاطر الناشئة أو التأخيرات أو العوائق قبل التصعيد</li> <li>قيادة التحقيقات في شكاوى عالية المخاطر ضد قادة كبار، مع ضمان معالجتها بشكل عادل ومتسق وبما يتوافق مع سياسة بيئة العمل الآمنة والمحترمة وإجراءات الشكوى الخاصة بـ SCI</li> <li>ضمان اتباع نهج يراعي الشخص طوال عملية التحقيق، مع الاعتراف بسلامة واحتياجات وحقوق الأفراد المتأثرين بمخاوف وضمان معاملة جميع الأطراف بكرامة وعدل واحترام</li> <li>بناء علاقات موثوقة مع كبار القادة ومكاتب الدول والوظائف بما في ذلك المخاطر والقانون والسلامة والأمن والفريق الأوسع للأشخاص، مع التنقل بين وجهات نظر متعارضة مع الالتزام ببروتوكولات السرية وحماية نزاهة عملية التحقيق</li> <li>تحديد الأنماط المتكررة بشكل استباقي لتصعيد المخاطر النظامية ومجالات الخطر التنظيمي وفرص التحسين، وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ تقوي نهج SCI في الحفاظ على بيئة عمل آمنة ومحترمة</li></ul><p><b>الخبرة والمهارات</b></p><br><p><i><b>الأساسي</b></i></p><br><ol> <li>خبرة كبيرة في الإشراف على تحقيقات معقدة وحساسة في شكاوى عبر عدة دول تعمل فيها SCI.</li> <li>الخبرة والمهارة في تقديم المشورة في القانون العمالي وتطبيقه على إدارة الحالات في سياقات SCI التشغيلية.</li> <li>القدرة المعروفة على قيادة وإدارة وتطوير فريق، وتحديد توقعات واضحة للجودة والوقت والمعايير المهنية وتوفير إشراف تقني فعال وتوجيه وضمان جودة.</li> <li> الخبرة في إدارة عبء قضية تحقيق معقد، وتحديد الأولويات ل الشواغل عالية المخاطر والحساسة، ومتابعة التقدم وفق الجداول المتفق عليها ومعالجة العوائق والتأخيرات بسدها</li> <li>القدرة على ممارسة حكم مستقل ومتوازن للوصول إلى نتائج مُبررة جيداً عند التعامل مع شواغل علاقات موظفين حساسة، بما في ذلك التنقل بين أدلة متعارضة وديناميكيات أصحاب مصلحة معقدة ومسائل ذات مخاطر تنظيمية أو قانونية أو سمعة كبيرة.</li> <li>مهارات تواصل واستماع وطرح أسئلة متطورة جدًا، مع القدرة على بناء الثقة والتفاعل بحساسية وفعالية مع المبلغين والمتأثرين وأشخاص الشكوى والشهود وأصحاب المصلحة الآخرين أثناء عملية التحقيق</li> <li>خبرة كبيرة في تطبيق التعلم المستمر للابتكار وتحسين طرق العمل الحالية وإطارات التحقيق والمنهجيات أو عمليات ضمان الجودة</li> <li>يظهر وعي ثقافي قوي وقيادة شاملة، مع القدرة على الاعتراف والتكيف مع الاعتبارات الثقافية وتبعات الديناميكيات القوة عند قيادة التحقيقات وفرق التحقيق</li></ol><p><i><b>المفضل</b></i></p><br><ol> <li>خبرة في قيادة تحقيقات ضمن منظمة دولية فدرالية أو إنسانية أو غيرها من المنظمات المعقدة</li> <li>خبرة كبيرة في مجال الموارد البشرية العامة أو اكتساب المواهب أو كمساعدة قانونية/ مستشار قانوني</li> <li>إتقان مهنى باللغة الفرنسية أو الإسبانية أو العربية سيكون مرغوباً فيه بشدة</li></ol><p><b>التعليم والمؤهلات</b></p><br><p><b>مرغوب</b></p><br><ul> <li>تدريب مهني أو مؤهل أو اعتماد في تحقيقات مكان العمل، علاقات العاملين، الموارد البشرية، القانون أو تخصص ذي صلة، أو خبرة مماثلة</li></ul><p><b>العمل في Save the Children International</b></p><br><p>Save the Children هي المنظمة الرائدة في العالم للأطفال، وتوظف نحو 25,000 موظف. نحن ننقذ أرواح الأطفال. نحن نقاتل من أجل حقوقهم. ونساعدهم على تحقيق إمكاناتهم. من خلال عملنا في 116 دولة، نضع الأطفال الأكثر فقراً وتهميشاً في المقام الأول.</p><br><p>نعلم أن الأشخاص الرائعين يجعلون المنظمة عظيمة، وأن موظفينا يلعبون دوراً حيوياً في مساعدتنا على تحقيق طموحاتنا للأطفال. نقيّم موظفينا ونقدم مساراً وظيفياً ذو مغزى ومجزٍ، بالإضافة إلى بيئة تعاونية وشاملة حيث تُقدَّر الطموح والإبداع والنزاهة.</p><br><p>يُعَد العمل هنا تحدياً ولكنه مجزياً للغاية أيضاً. عند Save the Children ستكون في كنف فريق مميز من أشخاص موحدين الرأي عازمين على ضمان بقاء الأطفال على قيد الحياة والتعلم والحماية. ستساهم مساهمتك في ضمان سماع أصوات الأطفال على أعلى المستويات، وأن نحقق استراتيجيتنا العالمية، <b>طموح الأطفال 2030</b>, ونصل إلى كل طفل مهما كان.</p><br><p><b>التنوع والمساواة والشمول وفرص متكافئة</b></p><br><p>DEI محوري لرؤيتنا وقيمنا واستراتيجيتنا العالمية. Save the Children ملتزمة بإنشاء منظمة حقيقية متنوعة وعادلة وشاملة، وتلك التي ستدعمنا في رؤيتنا لضمان حصول كل طفل على حق البقاء والحماية والتنمية والمشاركة.</p><br><p>نحن ملتزمون بتوفير فرص عمل متكافئة، بغض النظر عن الجنس أو التوجه الجنسي أو العرق أو الأصل الإثني أو الجنسية أو الإعاقة أو الحالة الاجتماعية أو الشراكة المدنية أو الزواج أو النقل الجنساني و الحمل والأمومة ورعاية الأسرة أو العمر أو المعتقدات والدين. نحن ملتزمون بتنوّع كوادرنا لتمثيل المجتمعات التي نخدمها ونرحب بنشاط بالمجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً للتقديم.</p><br><p>سيتم إجراء تعديلات معقولة إذا استدعى ذلك أي مرشح مُدعى للمقابلة.</p><br><p><b>معلومات التقديم</b></p><br><p>يرجى إرفاق نسخة من سيرتك الذاتية ورسالة التغطية مع طلبك. يمكن العثور على نسخة كاملة من ملف الدور في SCI Careers. يوصى بأن تحفظ نسخة من ملف الدور لأنه لن يكون متاحاً بعد انتهاء الإعلان.</p><br><p>سيتم مراجعة الطلبات بشكل دوري قد يُغلق إعلان الوظيفة مبكراً وفقاً لحجم المتقدمين المناسبين. يرجى تقديم طلبك في أقرب وقت ممكن لتفادي بالإحباط.</p><br><p>بسبب العدد الكبير من الطلبات التي نستقبلها، سيتم الاتصال فقط بالمرشحين المختارين. المتقدمون الذين تم اختيارهم يجب أن يتوقعوا سماع الأخبار منا خلال أسبوعين من الموعد النهائي للإعلان.</p><br><p><b>عملية التوظيف لدينا</b></p><br><ol> <li>مراجعة الطلب من قبل فريق التوظيف بناءً على سيرتك الذاتية وخطاب التغطية</li> <li>مقابلتان أساسيتان للم competency مع الفريق المعين بالتعيين</li> <li>قد يتضمن التوظيف بعض التقييمات الإضافية أو مرحلة دراسة حالة، أو مقابلة في مرحلة ثالثة</li> <li>إذا نجحت، ستتلقى عرض عمل مشروط يتبعه عقدك بعد اجتياز فحوص الخلفية</li></ol><p>نحن بحاجة إلى الحفاظ على سلامة الأطفال والكبار، لذلك يشمل عملية الاختيار فحوص خلفية دقيقة ويعكس التزامنا بحماية الأطفال والكبار من الإيذاء. جميع الموظفين متوقع منهم أداء واجباتهم وفقاً لمدونة السلوك وجميع السياسات والإجراءات المتعلقة بالتحرش المضاد، الصحة والسلامة، والحماية، وDEI وفرص متكافئة.</p><br><p><b>Save the Children لا تفرض رسوماً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف.</b></p><br><br> </div>
<h2 class=\"h5\">وصف الوظيفة</h2>
<div class=\"t-break\" data-jb-field=\"description\">
<p><strong>الخلفية</strong> <br> لا تزال لبنان تواجه أزمات معقدة ومتداخلة، بما في ذلك صعوبات اقتصادية واجتماعية كبيرة وتحديات هيكلية وعبء استضافة أعداد كبيرة من اللاجئين. النساء والفتيات ما زلن يتأثرن بشكل غير متناسب باحتمالات عالية للعنف القائم على النوع الاجتماعي (GBV) وانخفاض الوصول إلى خدمات الصحة الجنسية والإنجابية الأساسية (SRH). </p><br><p>للاستجابة لهذه الاحتياجات الحرجة، تعمل مكتب لبنان لليونيسف وUNFPA في لبنان عبر تعاون وثيق مع الحكومة والشركاء المحليين والممولين الرئيسيين. إن استدامة وتوسيع interventions الحياة-saving لـ UNFPA تتطلب إشراك مجموعة أوسع من أصحاب المصلحة. تعد الاتصالات الاستراتيجية الفعالة وتطوير الشراكات والدفاع المُستند إلى الأدلة أموراً حيوية لتوضيح قيمة UNFPA، وإظهار الأثر، وتأمين الموارد اللازمة لدعم النساء والفتيات المستضعفات. ولتحقيق ذلك، تسعى UNFPA لبنان إلى توظيف مستشار قومي فردي مؤهل للاتصالات المؤثرة وبناء الشراكات بدوام جزئي لمدة 6 أشهر لقيادة بناء العلاقات الاستراتيجية وتوليد الموارد عبر محفظة المكتب القطري.</p><br><p><strong>نطاق العمل</strong></p><br><p>سيقوم المستشار، خلال أكثر من 6 أشهر، بتنفيذ المهام الرئيسية التالية:</p><br><p>A. خطة اتصالات ورؤية مشتركة لمشروع Mustaqbali Khayari</p><br><p>سيكون المستشار مسؤولاً عن تنفيذ خطة التوعية والمرئيات للمشروع المشترك UNFPA-UNICEF الممولة من سفارة السويد:</p><br><ul> <li>العلامة التشاركية والهوية البصرية: قيادة ورش عمل لتوليد الأفكار التصميمية مع فتيات مراهقات في مراكز SDCs لإنشاء هوية علامة Mustaqbali Khayari (ت vari variations logo، لوحة ألوان، أيقونات) مع ضمان دمجها إلى جانب الشركاء واللوغوات الرسمية.</li> <li>مواد رؤية مادية: تنسيق التصميم والإنتاج ونشر مواد الرؤية لجميع المراكز المدعومة، بما في ذلك لافتات وبكلات مميزة للشركاء المنفذين.</li> <li>وسائل التواصل الاجتماعي المتوافقة مع الحملة: إنتاج منشور تواصل اجتماعي عالي التفاعل على الأقل مرة واحدة كل ربع سنة (مثلاً كاري schemas)، متوافقة مع مقاطع تاريخية دولية رئيسية (8 مارس، 19 يونيو، 12 أغسطس، 11 أكتوبر، و16 أيام من النشاط). التأكد منTAG/الإشارة إلى المانح في جميع المنشورات عبر الإنترنت وتسهيل الموافقات المسبقة مع سفارة السويد قبل النشر، وكذلك التنسيق مع اليونيسف. </li> <li>السرد المؤثر (متعدد الوسائط): إنتاج فِيلميْن تأثريين واثنين من القصص الإنسانية المكتوبة (HIS) لإبراز الأثر الحياتي للأنشطة المنفذة للنشر على قنوات UNFPA/UNICEF الاجتماعية.</li> <li>المتابعة والتقارير: تتبع الوصول والتفاعل وتحليل الانطباع للمحتوى جميعه، وتجميع البيانات في قسم شامل لتقارير سنوية قائمة على النتائج.</li></ul><p>B. استراتيجيات اتصالات الشراكة</p><br><p>بالإضافة إلى محفظة Mustaqbali Khayari، سيدير المستشار المContinued visibility وإنشاء المحتوى لاستراتيجيات الاتصالات في UNFPA لبنان للشراكات والمانحين.</p><br><ul> <li>الرؤية للمرفق والهوية الشريكة: تنسيق والإشراف على تركيب المواد المميزة واللوحات في المرافق المدعومة (المراكز الصحية الأولية، مراكز SDCs، WGSSs) في لبنان، مع الالتزام الصارم بإرشادات العلامة والمرئية المحددة للشركاء المختارين.</li> <li>منشورات سمعية بصرية أسبوعية: إنتاج وتحرير ونشر منشور سمعي-بصري أسبوعي واحد على الأقل، لإنتاج محتوى عالي الجودة بانتظام (لقطات فيديو قصيرة، قصص صور) يسلط الضوء على الأنشطة الميدانية والنتائج المنقذة للحياة وشراكات المانحين.</li> <li>تدقيق العلامة والتحكم بالجودة: إجراء فحوصات امتثال منتظمة خلال زيارات ميدانية لضمان عرض الشعارات بشكل صحيح في جميع المساحات المادية والمواد الرقمية التي ينتجها شركاء التنفيذ المحليون.</li> <li>توثيق الأثر العام: دعم التوثيق المستمر لاستجابة UNFPA الإنسانية الأوسع في لبنان، بجمع القصص والمرئيات من الميدان بشكل أخلاقي لإظهار النتائج المباشرة للشراكات. </li> <li>دعم الفعاليات والزيارات: تنظيم ودعم فعاليات المانحين، وزيارات ميدانية عالية المستوى، ومبادرات مشاركة استراتيجية تستهدف المانحين الحاليين والمحتملين والفرديين لإظهار footprint العملياتي لـ UNFPA والأثر الميداني.</li> <li>المواد التحضيرية والدفاعية: إعداد وتعبئة وتوزيع مذكرات إحاطة عالية الجودة، وحقائق، وملفات الشركاء، ومواد عرض مخصصة لتعزيز المشاركة مع الشركاء والاجتماعات الاستشارية رفيعة المستوى.</li> <li>دعم المقترحات وحالة الاستثمار: صياغة وتعديل مقترحات سردية، وملاحظات مفاهيم، وموجزات عائد الاستثمار لأولويات UNFPA الأساسية.</li></ul><p><strong>المدة وجدول العمل</strong> </p><br><p><u>المدة</u>: 6 أشهر (16 يومًا في الشهر).</p><br><p><u>الإطار الزمني</u>: من الشهر 1 إلى الشهر 6 </p><br><p><strong>المكان الذي ستقدم فيه الخدمات</strong></p><br><p><u>المقر</u>: بيروت، لبنان (مكتب لبنان القومي لـ UNFPA).</p><br><p><u>تنقل ميداني</u>: زيارات ميدانية متقطعة إلى المرافق المدعومة (PHCs، SDCs، WGSSs) في لبنان. ستدعم UNFPA النقل إلى مواقع المحتوى والمراقبة.</p><br><p><strong>تواريخ التسليم وكيفية تسليم العمل</strong> </p><br><p>سيتم مشاركة جميع الوثائق باللغة الإنجليزية و/أو العربية بصيغة إلكترونية من قبل المستشار مع UNFPA للمراجعة من قبل الفريق الفني (حتى جولتي تقييم).</p><br><p>سيتم صرف المدفوعات على ثلاث دفعات بناءً على اعتماد التسليمات الشهرية:</p><br> <strong>المعالم</strong> <strong>الإنجازات الأساسية والمهلة</strong> <strong>التاريخ المستهدف</strong> <strong>نسبة الدفع</strong> <br> تنفيذ المرحلة 1 من خطة رؤية SIDA <p>• التقرير التمهيدي/خطة الرؤية والتقويم المحتوى.</p><br> <p>• ورش العمل التشاركية للعلامة في SDCs مكتملة خلال 4 أسابيع من البداية.</p><br> <p>• تسليم <strong>8 منشورات AV أسبوعية للمانحين</strong> (2/الشهر عبر المانحين المختارين).</p><br> <p>• مواد الرؤية موزعة على المراكز المدعومة من المشروع المشترك.</p><br> <p>• 1 اجتماع تفاعل مع المانحين: زيارة ميدانية/إحاطة</p><br> نهاية الشهر 2 <p><strong>(30%)</strong></p><br> <br> <strong>إنتاج منتجات اتصالات المانحين</strong> <p>• تسليم <strong>8 منشورات AV أسبوعية للمانحين</strong>.</p><br> <p>• <strong>1 قصة إنسانية مكتوبة</strong> + <strong>1 فيديو مؤثر</strong> تم إنتاجهما.</p><br> <p>• <strong>1 سلسلة قصة إنسانية</strong> مقدمة.</p><br> <p>• 1 اجتماع تفاعل مع المانحين: زيارة ميدانية/إحاطة</p><br> <ul> <li>1 إحاطة ومواد دافع/تقرير</li> </ul> نهاية الشهر 4 <strong>(35%)</strong> <br> <strong>إنتاج دفعة نهائية من خطة الرؤية والتقرير النهائي للمراقبة</strong> <p>• تسليم <strong>8 منشورات AV أسبوعية للمانحين</strong> (إتمام الالتزام الأسبوعي).</p><br> <p>• <strong>1 قصة إنسانية مكتوبة</strong> + <strong>1 فيديو مؤثر</strong> تم إنتاجهما.</p><br> <p>• المواد أُنتجت لتغذية 16 يومًا من النشاط.</p><br> <p>• تقديم تقرير نهائي عن التأثير والقياس الاتصالي.</p><br> <p>• 1 اجتماع تفاعل مع المانحين: زيارة ميدانية/إحاطة</p><br> <ul> <li>1 إحاطة ومواد دافع/تقرير</li> </ul> نهاية الشهر 6 <strong>(35%)</strong> <br> <p><strong>المتابعة والرقابة التقدمية، بما في ذلك متطلبات التقارير، وتواتر وجداول العمل والمواعيد النهائية</strong></p><br><p>اجتماعات متابعة أسبوعية مع اختصاصي اتصالات UNFPA لبنان ورئيس البرنامج حول شراكات العلاقة.</p><br><p><strong>ترتيبات الإشراف</strong></p><br><p>المشرف المباشر هو اختصاصي اتصالات UNFPA لبنان، مع خط وهمي لرئيس البرامج في UNFPA لبنان.</p><br><p><strong>السفر المتوقع</strong></p><br><p>أحياناً في مواقع ميدانية داخل لبنان</p><br><p><strong>الخبرة والمؤهلات والقدرات المطلوبة، بما في ذلك متطلبات اللغة</strong></p><br><ol> <li>التعليم</li></ol><p>ماجستير في الاتصالات أو الصحافة أو العلاقات العامة أو الإعلام الرقمي أو علوم اجتماعية ذات صلة.</p><br><p>2. الخبرة</p><br><ul> <li> خبرة لا تقل عن 4 سنوات في الاتصالات الفعالة والسرد متعدد الوسائط وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي في لبنان</li> <li>إثبات خبرة في العمل مع المانحين في العمل الإنساني/التنموي والالتزام بإرشادات العلامة الخاصة بالمانحين.</li> <li>سجل حافل في إنتاج الفيديو، والتصوير الصحفي، وكتابة قصص إنسانية.</li> <li>التجربة في إجراء زيارات ميدانية وجمع المحتوى من فئات السكان المعرضين للخطر بشكل أخلاقي (ناجيات GBV، اللاجئين، الشباب).<br> </p><br> <p>3. اللغات</p><br></li></ul><p>متحدث عربي母 ليس فقط لغته الأم ويجيد الإنجليزية كتابة وتحدثاً.</p><br><p><strong>المدخلات / الخدمات التي ستوفرها UNFPA أو شريك التنفيذ (مثلاً دعم خدمات، مساحة مكتبية، معدات)، إذا كانت موجودة</strong></p><br><p>سيُيسر مكتب لبنان القومي لـ UNFPA الوصول إلى مواقع تنفيذ المشروع والمستفيدين، بما في ذلك النقل خارج بيروت. </p><br><p>سيستخدم المستشار جهازه الشخصي المحمول/الحاسوب.</p><br><p><strong>معلومات أخرى ذات صلة أو شروط خاصة، إذا وجدت</strong></p><br><p>يُدعى المستشارون المستقلون لتقديم سيرة ذاتية مع عينة من الاتصالات المؤثرة التي تم تطويرها مؤخرًا. يجب أن تكون لغة التقديم باللغة الإنجليزية. </p><br><p><strong>بيئة عمل UNFPA:</strong></p><br><p>توفر UNFPA بيئة عمل تعكس قيم المساواة بين الجنسين والتنوع والنزاهة وتوازن صحي بين الحياة والعمل. نلتزم بضمان تحقيق التكافؤ بين الجنسين في المنظمة، وبالتالي نشجع النساء على التقدم. كما أن المجتمع LGBTQIA+ والأقليات العرقية والشعوب الأصلية والأشخاص ذوي الإعاقة وفئات أخرى غير ممثلة بشكل كافٍ مشجعون بقوة على التقدم. قد يتم توفير تسهيلات معقولة للمتقدمين ذوي الإعاقة عند الطلب، لدعم مشاركتهم في عملية التوظيف. UNFPA يعزز الفرص المتساوية في التعيين والتدريب والتعويض والاختيار للجميع بغض النظر عن الخصائص الشخصية وأبعاد التنوع. التنوع والإنصاف والشمول في صميم قوة عمل UNFPA - انقر هنا لمعرفة المزيد.</p><br><p><strong>إخلاء المسؤولية:</strong></p><br><p>قد تخضع الاختيار والتعيين لسحب خلفيات ومراجعات، ومسوغ طبي، وت Issuance تأشيرات، وغيرها من المتطلبات الإدارية. </p><br><p>UNFPA لا يفرض أي رسوم تقديم أو معالجة أو تدريب أو مقابلة أو فحص أو غيره من الرسوم المرتبطة بعملية التقديم أو التوظيف ولا يهتم بأي معلومات عن حسابات المتقدمين المصرفية. </p><br><p>قد يُطلب من المتقدمين للمناصب في الفئات الدولية المهنية العليا الذين يحملون وضع مقيم دائم في بلد غير بلد الجنسية التخلي عن هذا الوضع عند التعيين.</p><br><br>\t</div>